组织机构调整怎么做 .pdfVIP

年初，随着业务战略的调整和人员的变动，HR往往要适时对组

织架构的适应性、完善性进行重新审视、梳理或调整。那么，请问：

1、你们年初要做组织架构调整吗？A、要B、不要

2、如果要，你们会怎么来调整？

如果不需要，请分析原因。

我们公司业务发展比较成熟，组织架构体系比较完善，大的调整

没有，只是因公司业务战略需要会作一些微调，比如新开分公司、新

上一些项目、产品线等，需要增设一些部门。

组织架构的调整首先是因企业外部环境的变化和业务战略的调

整，其次公司内部管理出现了问题，尤其是原有组织架构所带来的问

题。

组织架构是实现战略目标的重要保证，企业在不同的发展时期应

有不同的组织架构与之相适应，如我们公司创立初期是直线制，后来

发展为职能制，再到成熟的直线职能制，最后随着企业规模的不断发

展壮大，到如今事业部制和矩阵制结合的复合型组织架构。经历过这

么几次的调整，我们总结了以下几点心得：

1、组织架构形式没有最好或无缺点的，只有最合适的。任何一

种组织架构形式都有其优劣势，这要看企业外部环境、战略需要和自

身条件（规模、发展阶段、管理现状）等来综合判断和选择哪一种更

为合适。中小企业一般为直线职能制的较多，而且尽量扁平化，不超

过5级。

2、组织架构一旦设立，不要轻意或