原创力文档- 1、本文档共33页，其中可免费阅读10页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
演讲人：
日期：
销售部员工管理关键绩效
CATALOGUE
目录
销售目标与业绩考核
团队建设与协作能力
培训与发展计划
客户关系管理与维护
数据分析与决策支持
内部沟通与信息共享
01
销售目标与业绩考核
将销售目标分解为季度、月度、周度等短期目标，便于员工理解和执行。
与员工共同制定个人销售目标，确保目标具有可衡量性和可实现性。
根据公司整体战略和市场需求，制定具体的销售目标，如销售额、市场份额等。
根据销售目标和岗位职责，制定具体的业绩考核指标，如销售量、客户满意度等。
确保业绩考核指标具有公平性和激励性，能够真实反映员工的工作表现。
定期对业绩考核指标进行调整和优化，以适应
文档评论（0）