2023人力资源工作计划（22篇）.pdfVIP

最新2023人力资源工作计划精（选22篇）

最新2023人力资源工作计划篇1

一、目标概述：

人力资源部的工作涉及到个部门和公司工作的个层面，日常工

作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工

作中比较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造

和宣贯；办公室管理等三部分。

建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的

了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人

际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与

宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过

程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增

强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日

常工作，也是人力资源部工作的难点之一。年人力资源部将此三项工作

进行有针对性的加强。

二、具体实施方案：

1、建立内部沟通机制。

①人力资源部在XX年将加强人力资源部员工晤淡的力度。员工唔

谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因

私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部也可以有针对性地对与员

工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次

晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理

或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

②设立总经理信箱。人力资源部在元月31日前在公司办公室设立

总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信

箱除总经理外具他人无权开启。员JL可对公司建设个方面、公司内部

每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的

信件，对投递信箱的员工信件不做特要求，提倡署名但不反对匿名。

对总经理根据员工反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及

时、反馈及时。

③建立民主评议机制。

人力资源部计划在xx年对公司部门经理、公司领导进行民主评议。

原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、

工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进

行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过

评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评

价的主观性。长此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因

一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，利于

工作的开展。人力资源部在xx年元月31日前完成对使用工作联系单的

规范。

④其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统

人力资源部将继续保持和完善。

2、企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化宣贯有不

可推卸的义务和责任。xx年，人力资源部在继续编辑好《特刊》的基础

上，全力塑造公司独具特色的企业文化。

①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企

业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完

成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。

②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和_L作培训I,

还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热爱，让每一个非腾牛

人都向往。

3、办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管理工作属

于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存许多问题。人力资

源部计划xx年对办公室管理的力度进一步加强。建议把办公室管理

划归人力资源部负责。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不

佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序

和纪律遵守的管理。人力资源部xx年重点抓好以下几个方面：

①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资源部xx

年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职