战略解码会议操作指南.pptxVIP

战略解码会议引导;

第一部分

上年度战略目标达成总结;

第二部分

战略解码简介;

通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。;

为什么要战略解码？;

战略澄清指标与重点责任分解

“ifyoucan‘tdescribeit,youcan‘tmeasureit;ifyoucan‘tmeasureit,youcan‘tmanageit;ifyoucan‘tmanageit,youcan‘tattainit.”

——RobertKaplan;;

对公司战略和业务目标支持：以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，从公司→部门→岗位，保证纵向承接一致性。

垂直一致性;

财务层面;

如何战略解码—战略解码方法

鱼骨图：说明问题的特性，及主要影响因素、次要影响因素三者关联性的一种透过现象看本质的方法;

战略解码的输出

、组织战略澄清图；

2、组织的关键衡量指标(KPI)；

3、组织的年度重点工作及任务分解；;;;

战略解码重要输入

1、公司整体战略

2、上级部门年度重点工作

3、公司及上级部门对本部门(领域)的要求

4、客户对部门的要求

5、本部门的业务规划

6、本部门的短板建设

7、本部门的组织架构及职责

8、其它等等;

第一步部门责任中心定位

l部门责任中心定位：根据部门职责，部门对组织的贡献及投入资源的控制或影响程度而确定的相对责任归属。

l不同的部门责任定位直接影响组织对上级和流程目标的承接方式与范围，进而影响考核要素的设计模式。明晰的责任中心定位是组织进行战略解码的前提。;

部门责任中心定位

目的：

明确部门的主要职责类型，以便更好的评估和激励；

确定部门责任中心的原则：

责任中心定位主要依据部门对产出和投入资源的控制或影响程度；

各类责任中心定位并无等级差别，只是责任分工不同；

基于部门业务管理模式的变化，其责任中心定位有可能是变化的；

每一责任中心内部的具体子部门责任中心定位可能与上级部门并不相同，具体与其应负职责相关。

确定部门责任中心的方法：

与公司及上级沟通。;

第二步战略牵引目标

目的

依据??部门责任中心定位，重点支撑公司年度目标、上级/流程目标和重点，确定本部门业务实施的核心目标，以支持公司战略、上级/流程目标有效达成，并为下一步战略澄清图的制定指明方向。

确定原则

体现部门设置目的和独特价值；

直接支撑公司当年战略导向和上级/流程目标；

要求表述精炼，易于被大家理解；

确定方法

结合本部门独特价值和责任中心定位，分析和提炼公司、上级、流程目标和重点中与本部门相关的核心内容；

依据确定的核心内容，各小组总结出年度战略牵引重点；

全体成员进行讨论和判断，将部门各战略牵引重点用一段话表述清楚。;

讨论：部门的战略牵引目标是什么

步骤

u小组讨论，组内成员发表个人认识；(10分钟)

u小组讨论，输出达成组内共识的结论；(5分钟)

u各组发表并评选最优结论；(10分钟)

u以最优结论为基础，全体讨论输出部门战略牵引目标(10分钟);

交付体系XX年战略牵引目标(独特价值)

1、主动参与制定项目交付方案，不断优化供应保障策略，通过合同及时、齐套、高质量的履行交货，实现公司对客户的交付承诺；2、不断缩短运作周期，提高产品制造质量，降低运作成本，构筑公司供应能力的比较竞争力；;

第三步战略澄清

1、财务层面

以财务术语描述战略的有形成果;

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战略澄清

1、财务层面

目的

提供组织成功的最终定义，表明战略实施和执行是否对盈余改进有所贡献。

确定原则

财务策略目标应体现部门责任和责任中心定位；

财务策略目标应支撑战略牵引目标的达成；

财务策略必须有利于组织长期、可持续发展；

确定方法

基于部门职责和责任中心定位确定可为公司作出的财务方面的贡献(提高效率，增加收入，规模增长，风险控制等)；

基于战略牵引目标识别重点的财务策略；;

讨论：财务层面包含什么

步骤

u小组讨论，组内成员发表个人认识；(10分钟)

u小组讨论，输出达成组内共识的结论；(5分钟)

u各组发表并评选最优结论；(10分钟)

u以最优结论为基础，全体讨论输出财务层面包含内容；(10分钟);

目标客户;

战略澄清