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国有企业加快建设一流财务管理体系研究

作者：罗平

来源：《商场现代化》2024年第05期

摘要：随着经济全球化的深入发展，国有企业竞争日益激烈，提升国有企业核心竞争力

的重要性日益凸显。在现代企业发展中，国有企业的财务工作是一项非常关键的工作，它对国

有企业的利润与可持续发展有着很大的影响。本文就国有企业建设一流财务管理体系的总体目

标、内外部环境、重要性、主要内容、政策建議等展开分析，以期加快推进财务管理体系建

设，构建规范、高效、透明的一流财务管理体系。

关键词：财务管理体系；制度建设；信息化

近年来，在我国国有企业继续深化改革的过程中，我国国有企业的管理水平得到了进一步

提升。尤其是目前，我国国企面临着越来越激烈的国际竞争形势，以及中国式现代化建设的新

需求，更需要进一步增强自身的责任感和使命感，不断增强自身的核心竞争力。而作为企业生

产要素的输入和输出的中心，财务管理在资源配置、战略实施、反映监督、考核评估等过程中

扮演着举足轻重的角色。

所以，建设一流财务管理体系对于国有企业具有重要意义。

一、建设一流财务管理体系的总体目标

国有企业建设一流财务管理体系，其根本目的就是保证国有企业在瞬息万变的经营环境中

获得竞争优势。在当今世界经济竞争日趋加剧的大背景下，国有企业迫切需要加速建设世界一

流的财务管理系统，增强企业的可持续发展能力。国有企业推动加快建设一流的财务管理体

系，其总体目标有以下三点。

（1）达成财务决策准确高效的目标

一流的财务管理体系必须能够提供准确及时的财务资讯，以协助企业做出有效的投资决

策。通过对国有企业的财务管理体系和程序进行统一的标准化，保证了国有企业会计信息的准

确、真实、完整，推动了国有企业会计管理工作的标准化和信息化，进而提升了国有企业财务

决策的准确性和时效性。

（2）达成提到效率降低风险的目标

国有企业只有通过制定有效的财务管理程序，才能有效地减少国有企业的经营成本，减少

国有企业的风险，增强国有企业的利润。通过加强财务预算与业绩考核，保证财务收支的高效

执行与成效评价，提升国有企业的经济效益。

促进国有企业的财务和业务部门紧密结合，以此来提升企业的经营效能，强化了策略计划

和风险管理之间的协调性，有助于国有企业对市场的需要和变化做出快速反应，提升企业经营

的科学性与精确性。

（3）达成财务流程公开合规的目标

制定并遵循有关法律规定的透明的财政管理程序，提高国有企业的财政透明度和合规程

度，保证国有企业的财务状况符合法律规定，具有良好的可靠性。建立一个一流的财务管理体

系，其目的就是将国有企业的财务战略计划与风险管理相结合，增强国有企业经营决策的科学

性与准确性，以此来促进国有企业的财务管理变革，使企业的财务管理能力和市场竞争力得到

充分的提高。

二、建设一流财务管理体系面临的内外部环境分析

宏观1.经济环境分析

随着全球经济一体化的不断推进，现代财务管理体系也需要在全球经济环境中进行考量。

国有企业的财务管理决策及运营模式都需紧密结合全球市场的发展趋势，同时适应不同国家和

地区的财务规范和会计准则。全球经济一体化为国有企业带来了多元化的市场机遇，但同时也

增加了财务管理体系的复杂性和挑战性。国有企业在全球范围内进行资本运作时，需对不同国

家和地区的税收政策、货币政策等进行深入了解，以更好地控制财务风险并抓住市场机遇。

国际贸易的不断发展和资本市场的全球化，要求现代财务管理体系具备更高水平的国际视

野。这不仅包括对国际市场动态的敏锐洞察能力，也包括对国际贸易规则和外汇风险的深度理

解及管理能力。此外，技术创新的快速传播也推动财务管理体系需要更加注重对知识产权、人

力资源等无形资产的管理。

行业2.竞争环境分析

随着市场竞争的日益激烈，现代财务管理体系也需要适应行业竞争环境的变化。企业间的

竞争已经不仅是产品或服务的竞争，更是管理和运营水平的竞争。这对国有企业的财务管理体

系提出了新的挑战，需要更加注重对成本的控制、对流程的优化以及对资源的有效配置。

数字化技术的快速发展和应用，为国有企业的财务管理带来了新的机遇和挑战。数字化技

术使得企业的财务数据能够更加及时、准确地被采集和整理，同时也使得国有企业的财务决策

能够更加科学和高效。在这种情况下，国有企业的财务管理体系需要更加注重对数字化技术的

应用，以便更好地提高财务管理的效率和准确性。

全球供应链的发展对国有企业的财务管理体系提出了新的