总经理述职述廉报告三篇.pdfVIP

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若

仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参预表决。简而言之，总经理

只是一个组织内的职位名称。下面是为大家整理的总经理述职述廉报告，供大家

参考。

总经理述职述廉报告

今年以来，集团在市委、市政府和市国资委的正确领导下，公司经理层班子

成员，按照党风廉政建设责任制的要求，结合国有企业领导人廉法自律”五项规

定”，以及中央”八项规定”、省委”六条意见”、市委”六点要求”的精神。

严格按照《党章》及廉洁从政《准则》的有关规定，本着实事求、严肃认真的态

度，现将本人在XX年以来履行岗位职责的工作情况和党风廉政建设执行情况总

结汇报如下：

一、履行职责情况：

XX年10月至现在，本人担任(集团)公司总经理，主要负责企业生产经营管

理工作，一年来，我认真学习贯彻落实党的十八大精神，坚持以邓小平理论和”

三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚固树立正确的人生观、

价值观和世界观，不断增强自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面

对金融危机不断加深、煤炭价格大幅下滑企业经营亏损的严峻局面，紧紧环绕公

司年初制定的各项目标，坚持党的领导，坚持三重一大制度，认真履行”一岗双

责”，全面加强企业经营管理工作，在安全、稳定、发展各方面取得了一定的成

效。

(一)企业生产经营工作情况

1、安全形势基本稳定。今年以来，全公司安全生产形势基本稳定，安全工

作主要表现在：一是认真做好春节复工复产安全，确保节后按时正常恢复生产。

二是坚持狠抓全员安全教育培训，认真学习贯彻落实国家安监总局《煤矿矿长保

护职工生命安全七条规定》58号令，坚持开好班前会和安全活动日的培训学习，

成功组织了职工的安全知识竞赛活动，通过强化职工安全教育，职工安全意识技

能得到了提高。三是加大安全隐患排查力度。坚持月查，不定期抽查，同时对防

排水及”一通三防”进行专项检查。及时发现和消除隐患，使隐患管理工作制度

化、时常化。1--10月共查出隐患188条，整改186条，还有两条在整改中，整

改率99.%。四是突出安全工作重点，坚持把防突、防火、瓦斯管理、顶板管理、

机电运输和防治水工作，作为安全工作的突出重点来抓，收到了较好的工作成效，

重大危（wei）险源得到有效控制，安全生产条件进一步改善。

2、元煤产量同比持平。今年1--10月全公司累计完成元煤产量444252吨，

与上年同期相比基本持平，袁仓煤矿坚持合理采掘部署，保证了采掘接替正常，

四个采区基本实现了定位生产，有战场，有煤采，创造良好的生产条件是增产的

前提。胡家湾煤矿生产条件在全公司是最差的，矿井深、条件差、温度高，采掘

一线招收工人来一批走一拨，招不进，留不住，一二线严重缺员，在这样艰难困

苦的条件下，认真合理采掘部署，强化计划管理，精心组织生产，二季度与一季

度比，多生产元煤6550t，上半年与去年同期相比增长4.43%。进入三季度，株

树矿停产两个多月，胡家湾矿九月实施回收闭坑工作，产量受到一定影响，但与

去年同期相比基本持平。

3、”三控”工作成效显著。年初，集团公司提出”三控”工作要求，”三

控”即控制人员、控制工资、控制费用。今年以来，经过大家努力工作取得了明

显成效。一是在人员控制上，1-10月在册人数同比减少225人。二是在工资控

制上，严格工资计划管理，严控计时工资、加班工资、批条工资;除政策性增资

外，全公司员工工资总额基本控制在计划水平。三是在费用控制上，今年以来全

公司在费用控制上做了大量工作，差旅费、办公费、运输费、款待费等管理费用

与上年同期相比大幅度下降。

4、基础管理不断加强。今年以来，经营管理工作最突出的成绩是成本控制

下降，1--10月单位成本330.84元/t，与去年同期相比，明显下降。仅这一点

就充分反映企业经营管理工作明显得到加强。一是产量增加降低了成本，

########等矿元煤生产同比实现增长，为成本下降打下了基础。二是强化煤质管

理，提升了效益。胡家湾抓煤质增效益，煤质达到4808大卡，高于计划水平，

煤质上去了，价格下滑幅度最小。袁仓煤矿认真学习胡家湾煤质管理经验，二季

度煤炭质量明显上升，一季度平均煤质4669大卡，二季度上升到4753大卡，一

季度平均税后销价345.27元/t，二季度平均达到391.7元/t。销价平均每吨上

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