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物流系统规划与设计案例分析一

物流系统规划与设计案例分析一

1、某工厂生产10种产品，设有六个部门，每种产品的月产量及其工艺流程如

下表。试绘制多产品工艺过程图，计算出部门以每月产品数为单位的物流量，并

画出表示物流量的从一至表。

2、一所大学的咨询办公室有四个房间，每个房间都用于处理特定问题：A房

间用于处理学生来函；B房间用于日程安排咨询;C房间用于处理年级申诉；D房

间用于处理学生咨询。办公室长40m、宽10m，每个房间面积都是100㎡。目前

房间按A、B、C、D直线型布置。人流量表示一个房间中的每个咨询人员与其他

房间咨询人员的接触次数。假设所有的咨询人员权重相等，人流量AB＝10，

AC=20，AD＝30，BC=15，BD=10，CD=20。试求：①根据物料搬运成本的方法评价

该布置方式；②交换各房间的工作职能，以改进布置方式，并用与①同样的方法

评价改进的程度。

3、一个工厂生产的产品及产量如下表所示，试划分适宜采用的基本布置形式。

4、Dorf公司是比利时一家进行高质量玩具装配的小型企业，其原料和铁件均

来自香港。公司目前的设施布局很随意，这也使得公司很难保证完成每天产出

50个玩具的目标，而该目标是基于对欧洲市场需求预测的结果。生产部经理Dorf

先生希望通过设施布局的改进来提高生产能力，以完成预定的生产目标。玩具的

装配需要经过11道作业，每道作业所需的时间见下表。该公司采用每周五天工

作制，每天工作八小时。

问题：

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分别用下列两种方法，确定优化的装配线布置方案，用工作流程的形式表示

出来，并从理论上说明该方案的有效性。

用“后面的任务最多”方式来进行分析，请注意考虑工序的前后顺序性。

用“完成时间最长”的方式来进行分析，同样注意考虑工序的前后顺序性。

5、某医院有七个部门，已经绘制了两个从一至表，表a表示一般物品的物流

量。表b表示药品的物流量。已经确定药品流动的重要性是一般物品流动的一倍，

试将两个从一至表综合为一个作业单位相关图。

6、小型印刷厂拟把七个车间都布置在一个单层仓房内，面积是60m×75m。

各车间的面积要求如表Ⅰ所示。各车间之间的平均年货物运输量预计如表Ⅱ所

示。试画出一个块状区划图。

7、将下列活动相关图中的八个部门安排到分布为2×4的八个位置上。注意：

部门1必须在已确定的位置上。

8、利用下列作业单位相关图判定给出的部门位置是否恰当。如果不恰当，试

做一修改使之满足作业单位间接近程度的要求。

9、某配送中心拟把八各部门都布置在一层房屋内，面积是2000m2，各部门

的要求如下所示，试画出一个块状区划图。

100%收货场100%保管场20%验货场30%分类场60%配送场100%加工场特殊

商品存放场所100%

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设施名作业量单位面积作业量(t/m2)设施面积收货场1000.2500验货

场1000.2500分类场300.2150保管场20×71140加工场100.250特

殊商品100.250配送场1000.2500事务所110合计2000

题10

例设某加工厂由5个加工设施D1，D2，…，D5组成，各面积需求如表1所

示。该工厂主要加工3种产品，记为P1，P2和P3，各产品在各部门的加工顺序

及产量如表2所示。试用关系表布局法为该工厂布置各部门的位置。表1部门

面积表D1D2D3部门204040面积(m2)表2产品加工顺序及产量表产品加

工顺序日产量P120D1→D2→D5P250Dl→D2→D4→D5P330Dl→D3→D2

→D5D460D520单件质量2l0.5

习题11：现拟在传送带上组装某部件。该部件每天需组装369台，每天的生

产时间480分。下

表列出其装配顺序及装配时间等。根据周期时间和作业顺序限制，求工作站数

最少情况下的平衡流动及装配线效率。

※12、案例与讨论

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