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企业培训师管理与考核制度

第一章总则

为提高企业培训师的专业素质和培训效果，确保培训工作规范化、标准化，根据相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。培训师是企业内部培训的重要执行者，其职责包括课程设计、授课、学员管理及培训效果评估等，是公司人才培养和发展的重要支撑。

第二章制度目标

本制度旨在明确企业培训师的选拔标准、管理规范及考核机制，通过科学合理的管理和考核，提升培训师的专业能力和业务水平，保障培训工作的有效实施，促进企业整体发展。

第三章适用范围

本制度适用于公司内所有从事培训工作的员工，包括内部培训师、外部讲师及兼职培训师。涉及人员的选拔、管理及考核均需遵循本制度的相关规定。

第四章培训师的选拔与任命

培训师的选拔应综合考虑其专业背景、工作经验、授课能力及沟通技巧。选拔过程包括自荐、部门推荐及人事部审核。经审核合格后，按照培训需求进行任命。任命需以书面形式通知相关人员，并记录在案。培训师的任命期限原则上为一年，期满后需重新考核。

第五章培训师的职责与权限

培训师应负责以下工作：

1.根据公司培训需求，制定培训计划和课程内容。

2.组织和实施培训活动，确保培训目标的实现。

3.收集培训反馈，评估培训效果，并进行必要的改进。

4.定期参加培训师交流会，分享经验和学习新知识。

培训师在培训中有权使用公司资源，申请所需的培训材料和设备，并可邀请外部专家协助。

第六章培训师的管理规范

培训师需遵守以下管理规范：

1.按照培训计划按时开展培训，确保培训内容的专业性和实用性。

2.培训过程中要尊重学员，关注学员的反馈和需求，适时调整培训方式。

3.积极参加公司组织的培训和学习，不断提升自身素质。

4.确保培训资料和学员信息的保密性，遵循公司相关保密规定。

第七章培训师的考核机制

培训师的考核分为定期考核和不定期考核两种方式。考核内容包括：

1.培训效果评估：通过学员反馈、培训成果和考试成绩等进行综合评估。

2.培训质量审查：由人事部和培训部共同对培训师的授课内容和授课方式进行随机抽查和评估。

3.职业发展评估：根据培训师的学习情况、知识更新和业务拓展进行综合考核。

考核结果将作为培训师续聘和职级晋升的重要依据。

第八章培训师的激励与惩罚机制

对表现优秀的培训师，企业将给予一定的奖励，如奖金、培训机会、职务晋升等。对于考核不合格的培训师，需进行整改并制定改进计划，整改期满后进行复核，未能通过复核者将暂停其培训资格。

第九章监督机制

本制度的实施由人事部和培训部共同负责。定期对培训师的培训效果、管理规范及考核结果进行统计分析，并形成报告，反馈给管理层。对于培训师的不当行为和培训质量问题，需及时进行调查和处理，确保培训工作的顺利进行。

第十章附则

本制度自发布之日起实施，由人事部负责解释。制度的修订需根据公司发展及培训需求的变化进行，修订过程需征求相关部门意见，确保制度的有效性和适应性。

第十一章结语

企业培训师管理与考核制度的制定，旨在通过系统化的管理和科学的考核，提升培训师的专业素质和培训效果，为企业培养高素质人才提供保障。希望各部门能够积极配合，促进培训工作的顺利开展，实现企业与员工的共同发展。

通过规范培训师的管理与考核，企业能够更好地适应市场变化，提升竞争力，实现可持续发展。