沃尔玛商城施工组织设计.docx

第一篇施工组织设计

第一章编制

一、我单位根据《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包招标文件》、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工设计图》(泛华工程有限公司设计)及招标答疑文件等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求，在国家、云南省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，在我单位领导班子的高度重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力的投标小组，编制完成了《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城技术标文件》,并作为现场施工的指导依据。

二、本技术标文件由两部分组成，第一部分为“施工组织设计”,它全面、完整地阐述了施工全过程的策划、组织、协调和实施；第二部分为“施工专项方案”,为针对本工程的具体的各个施工分项等形成的专项施工方案和措施。

三、《云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城施工总承包技术标文件》文字编排相关：

1、本技术标文件分两篇共三十五章，其中第一篇十二章，第二篇二十三章，分别以“第××章、×××(标题)”作为标题。

2、第一篇施工组织设计的主要图表均以附图、附表的形式编排；第二篇专项施工方案和施工措施的图表则以插图(表);附图、附表不设置页码，附于本技术标文件最后，即施工专项方案第二十三章之后。

3、本技术标文件完全按招标文件的要求编排：

1)封面采用A4幅面大小、157g白色光面铜版纸，其他一律使用A4白纸打印；

2)所有正文字体皆采用小四号宋体；

3)不设置页眉；页脚设置页码，采用小五号TimesNewRoman字体的阿拉伯数字，并统一居中；

4)文字间距采用标准字间距，行距为1.5倍行距，页面设置为MicosoftWord的默认设置。

四、本“施工组织设计”作为指导施工的技术文件，编制时对各分区、分

段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。

第二章指导思想、实施目标及创优策划

第一节、指导思想

严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。力争工程获得云南省“省优工程”。

第二节、实施目标

一、施工宗旨

优质、高效、安全、文明、环保、健康。二、质量目标

确保云南玉溪泛华商业广场-沃尔玛商城一次交验合格率为100%,杜绝重大质量事故，力争工程获得云南省“省优工程”。

三、工期目标

确保在业主要求的315日历天工期内完成本工程的施工任务。四、环保健康目标

通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。

五、文明施工目标

严格按照建设部及玉溪市有关施工现场文明施工管理规定，创建“玉溪市文明安全工地”。

六、组织协调目标

做好本单位直接施工分项，为其它专业分包提供优良工程，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。

七、资料目标

及时、准确、完善的工程资料。

八、“四新”目标

积极开发“四新”技术，确保企业宗旨的完美实现。

第三节工程创优策划

一、精品目标

质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程确立创精品工程的质量目标是争取云南省“省优”工程。

二、创优策划

1、成立创优小组

为实现本工程的创优策划，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。

组长：项目经理

副组长：生产副经理、总工程师

组员：技术部经理、机电部经理、分项工程师、材料管理员、分包单位项目责任人

2、编制质量计划目标

即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。

3、建立质量保证体系

明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。

4、编制务实的、详细的施工组织设计

针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应的施工组织设计，内容包括：工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。施工组织设计是工程施工指导性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，必须具有科学性和指导性。

5、剖析工程的特点、难点、质量控制要点

我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案