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煤矿对标管理工作总结及打算

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煤矿对标管理工作

****年总结及****年打算

现将我

矿****工作开展情况及****年工作打算汇报如下：

一、****年工作简要总结

**煤矿深入开展对标管理工作，坚持内部对标和外部对标

相结合，内部对标以集团公司下达的指标为标杆，以全面预算

管理为手段，细化分解，同时统计分析矿井历史最好水平，优

化完善标杆体系；外部标杆根据矿井现状选择了**煤矿、**煤

矿、**煤矿等做为标杆企业，对照最好标杆值，对标内容包括

安全管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员

情况、人均工资等总量和均量指标，通过交流学习、收集数据，

明确了内部标杆值和外部标杆值。同时严格落实对标管理的责

任与考核，完善对标管理体系，规范工作程序，矿井先后被授

予*A级矿井、省级文明单位、省安康杯竞赛先进单位、全国五

四红旗团委等多项荣誉称号。

**煤矿对标管理工作坚持“对照标杆找差距，持续改进

求超越”原则，矿属各单位将对标活动与精细化管理工作相结

合，每周通过安办会、每月通过经济活动分析会等形式总结分

析对标指标的完成情况，结合存在问题进行对标工作的安排部

署和整改。同时狠抓各个单位对标工作进展情况全程监督、定

职责环环相扣、无缝衔接，压力人人共担，形成对标管理责任

链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现

各项工作绩效的逐步提升，具体工作开展情况：

、安全对标促稳定。

通过对标强化安全管理，实现了安全生产。一是注重培育

本质安全人。组织开展了安全意识、安全知识、安全技能培训，

根据本矿实际汇编完成了《职工安全手册》、《职工危险源自我

辨识与控制读本》、《安全警示录》、《容易诱发事故的不安全行

为画册》等职工培训资料，为培育本质安全人提供了可靠保障。

重点加强了“三项岗位人员”、班组长培训，全年共培训“三

项岗位人员”、班组长***人。办小班，保实效，重点在生产新

技术、新设备、新材料、新工艺的学习与应用上加强了全员培

训，全年共举办全员脱产轮训班**期，培训职工****人。突出

抓好了新工人入矿培训，严格培训考核，凡培训考核不合格不

得上岗，直至培训合格。全年共举办各类新工人培训班*期，

培训职工***人。加强了“三违”人员教育培训，严格过关程

序，截至目前，已培训“三违”人员***余人次。二是加大安

全考核力度，实行了《安全账户基金考核》，继续完善了《安

全金牌考核办法》，以经济杠杆推动矿井安全形势持续向好。

三是全面整治不安全环境。在保证大系统安全可靠的同时，重

点对安全设施、安全保护、警示标志进行规范治理，确保实现

****年强力推

进、全面推开了“一二三四”的全员业绩考核思路：坚持以“凭

能力上岗，按贡献取酬”为价值导向，努力突破“矿领导班子

副职、机关人员”两个难点，重点考核“矿领导班子成员、工

区班子成员、机关科室人员”三个层次，牢牢把握“指标分解、

层级考核、刚性延伸、兑现挂钩”四大关键，科学判断每个岗

位特点，把业绩考核由矿处级、科区级，扩展到全体员工，真

正实现“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事

有人监督”。通过实施全员业绩考核激发了企业活力、增强了

内在动力、提高了管理效力。

、科技对标上水平。

通过对标学习，实现了矿井高效稳产。一是改造副井翻矸

系统，通过副井提煤，原煤日产量可提高***余吨，同时，加

大了对主副井提升考核力度，为矿井提产增效奠定了坚实的基

础。二是加快实施充填开采。联合中国矿业大学、山东科技大

学成功实施了*****及*****工作面充填留巷开采，加快了工作

面的准备速度。三是在七采区投入使用了挖斗式装载机等先进

设备，大大提高了矿井下山开采单进水平,在七采区轨道下山

-**.*o条件下，单进由**m/月提高到**m/月以上，矿井中长期

接续有序准备。四是牢固树立“煤质就是效益，煤质就是工资”

的理念，从生产、运输到洗选、销售等环节加强了煤质管理，

严格考核，重奖重罚，调动各单位抓煤质提效