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施工项目经理述职报告

施工项目经理述职报告（通用8篇）

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，

一定有许多的艰难困苦，是时候认真地做好述职报告了。但是却发现

不知道该写些什么，以下是小编为大家整理的施工项目经理述职报告

（通用8篇），欢迎阅读与收藏。

施工项目经理述职报告1

转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，

公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心

灵上的接纳和包容。使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做

一个合格的项目经理而奋斗。

为什么做

时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情

和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，

不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和

人生的价值。

做什么

以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本

技能和知识。

熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订立

了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。

作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同

时全力开展项目工作。

自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必

须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，

下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成

长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突

破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完

成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，

既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，

增强了干好本职工作的本领。

以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基

础上保证完成工作的标准和质量。

以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明

施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。

己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊

破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，

台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，

在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首

先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。什么事都能以公司

利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作

任务。

怎么做

以下职责以协助x总工作为主，以公司的总目标为核心。

一、确保项目目标完成，保证客户满意。

制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，

项目经理的职责之一就是将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，

确定项目阶段性目标的完成和总目标的实现。

同施工方，监理方，厂方保持密切沟通，获取工作量和工作要求，

保证在预定时间内完成目标。

把握工程质量，进度，安全。

经常与施工方进行沟通、与甲方保持亲密联系，及时与甲方进行

技术沟通和交流，解答及反馈甲方的技术问题。

二、注重自身修养，努力做好表率。

领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我

把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。

一是不断丰富知识，提高工作能力。

二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。

三是严格约束自己，力求做到严谨，坚持和开放。

自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，控制奢侈

浪费。

三、时总结，及时调整

项目部定期组织进行对施工安全、质量、进度等有关方面的检查

与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采

取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以安全保质量、以质量保进度，全面细致，人性化的管理，以人

为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量

存在的问题及下步打算

回顾一个月来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在

工作中取得了一些进展，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄

较轻，工作方法过于简单，在一些问题的处理上显得还不够冷静。其

次，在技术水平和组织管理能力上有待进一步提高，再次，自己在综

合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，