锚定战略定位 加强企业人才队伍建设 .pdfVIP

锚定战略定位加强企业人才队伍建设

作者：仝婷婷

来源：《企业文明》2024年第01期

千秋基业，人才为本。党的二十大报告提出，要全面提高人才自主培养质量，着力造就拔

尖创新人才，聚天下英才而用之。当前，石油作为国家发展的重要战略物資，石油工业发展作

为国之重器正处于争先进位爬坡上坎的关键时期，只有高度重视人才工作，构筑起健全的人才

队伍体系，才能助推石油产业高质量发展。

党管人才，坚持正确发展方向。强化国有企业党的建设，必须加强党对国有企业的全面领

导，也必须坚持党管人才的原则，如此才能建设一支优秀的人才队伍，为国有企业发展提供强

大的智力支撑。近年来，石油产业发展对绿色低碳环保的发展要求越来越高，迫切需要源源不

断的石油人才为事业发展提供支撑。在向第二个百年奋斗目标进军的新征程上，石油企业坚持

党管人才，就是要在“凝聚合力”上狠下功夫。党管人才，是管宏观、管大局、管战略、管政

策。石油企业要把党管人才具体落实到党爱人才、党聚人才、党兴人才上，在全面准确掌握石

油人才需求的基础上，明确建立党管人才工作统筹规划，探索协调发展的新的管理机制，形成

党委统一领导、人事部门牵头抓总，有关部门各司其职的人才工作新格局。

精准引才，构建人才聚焦高地。“不拒众流，方为江海。”石油行业作为知识密集型行业，

必须把专业化人才的引进作为助推石油产业发展的重要工作。石油企业应紧紧围绕石油工业精

细化发展需求，以更高站位、更宽视野全力推进人才引进工作，有针对性地制定引才优惠政

策，落实好人才待遇保障，出台人才管理办法，举办高层次人才洽谈会，精准引进高端人才。

只有切实解决好了人才引进、待遇落实等方面工作，彻底消除引进人才的后顾之忧，才能激发

人才创业激情，为石油企业高质量发展提供人才保障和智力支撑。

高质育才，提高人才培养水平。石油人才发展离不开产业沃土，人才培育必须与石油产业

紧密结合起来，这是石油产业发展多年来形成的共识，也是石油产业人才发展的普遍规律。石

油企业要实现高质育才，必须要专门制定高层次人才培养计划，分专业、分领域、分层级明确

培养对象，形成长效培养机制。要把关键核心技术攻关作为锤炼人才的“磨刀石”，将优质资

源、精锐力量向重大科研项目和重大工程建设聚集，让高层次人才在联合攻关、协同创新中互

学互鉴、互促互进。要充分发挥自身优势，建好各类基础研究创新平台，充分发挥创新平台基

础研究人才“孵化器”作用，强化基础研究人才的培养。

真心留才，优化人才服务保障。水积而鱼聚，木茂而鸟集。人才留不住，究其根本原因，

在于缺乏拴心留人的发展环境。石油企业要心系人才冷暖，聚焦人才面临的最集中、最突出的

问题，落实人才服务举措。立足企业实际，搭建人才发挥作用的专业舞台；立足人才发展需

要，设置专业育才课程，实施人才升级工程；完善人才激励机制，加大对特殊人才的安家补

贴、岗位激励、人才资助等方面的扶持力度，在资源上提供支持，在生活上给予保障；加强人

文关怀，特别是对外派到艰苦地区以及承担重大项目、急难险重任务的人才，及时帮助解决后

顾之忧。

科学用才，形成发展强大引擎。坚持不求所有、但求所用的理念，将柔性引才作为提升人

才队伍建设实效的关键举措，充分发挥人才蓄水池的作用。推广实用技术服务指导，以领域、

行业、专业为方向设立人才工作站，打造特色专家服务站，负责驻站专家的管理、服务和技术

指导工作，形成党委主抓、部门牵头、人才工作站（专家服务站）具体负责的人才工作考核管

理服务新格局，达到“一个人才工作站链接一支专家队伍，一支专家队伍培养一批优势明显、

成效显著、带动示范强的人才队伍”的目的，推动石油企业人才队伍建设健康平稳有序发展，

为石油企业实现改革发展目标提供强大动能。

（责任编辑：伊白）