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支行副行长述职报告银行支行副行长述职报告

范本

第一篇：银行支行副行长的述职报告

*支行副行长**述职如下：

2014年，按照**支行行级负责人工作分工，本人元月份主要分管公司部、房地产金

融业务部、风险管理部、老干部办公室，2～8月份分管计财部、风险管理部、信贷审批

部、老干部办公室，10～12月份分管风险管理部、信贷审批部、老干部办公室，9月份

在常州培训中心学习，银行支行副行长的述职报告。现将我一年来的履职情况述职如下：

一、主要业务指标完成情况

对公存款时点新增2.8亿元，日均新增3.8亿元；

公司类贷款新增8.7亿元；

中间业务收入实现5640万元，完成省分行计划的106%；

累计发放公司类房地产贷款4.76亿元，累计回收4.75亿元；累计发放个人住房贷

款53165万元。

二、履岗情况

1.加强自身修养，提高管理水平。

积极参加党委中心组理论学习，坚持集中学习与自学相结合，积极参加省分行和**

支行组织的各类集中培训，学习内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略

和策略、风险投资等。在常州培训中心学习期间，系统学习管理理论和案例，开阔了视

野，丰富了知识，经营管理水平得到了明显提升。

坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责，对所分管的工作，做到让党

委放心，让同志们满意。作为支行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管

的工作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员都能搞好团结，主动、

虚心听取大家的意见，自觉维护班子的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特

殊化。对自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于承担责任，圆满完

成了各项工作。

2．贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。

根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融业务部等部门的工作。一月

份推出了“开门红”竞赛活动，为全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，

我行始终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中心，以客户为重点，

积极拓展市常初步完成了对市场和客户细分工作，对存款余额达100万元（含）以上的

客户进行大规模、详细的摸底、梳理与细分，并针对我行的客户结构现状，制定具体的

营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等行业客户，网点大客户、重点客户等，

提供“融智”服务，提升营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度；

对普通客户，开展“激活中小账户、提升账户贡献度”特色活动，通过电话、走访等形

式加强沟通，重点推介我行的特色业务、产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡

献度，如针对睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存量。在房地产

金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整合资源、优化信贷结构”的经营策略，大

力发展优质客户，如营销了**房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分储备优质

楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步发展。在业务发展的同时，我们十分

注重调整信贷业务结构、优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠杆，

在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退出一些资产规模孝经营一般、对

我行贡献度小的企业，把有限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源

实现价值的最大化。同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上，创新营销机制，积极拓展

新的业务领域，对符合国家产业政策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资

金的投放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。

3．提高风险意识，强化风险管理，努力实现“双降”。

2014年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要工作之一，进一步加大力

度，加快步伐，采取有效措施，建立长效机制，将降低不良资产和防范案件“攻坚战”

向纵深推进。根据总行开展的“降不良防案件抓管理促发展”攻坚战活动总体部署，我

行提出了“创新监管方式、加强监管力度、扩大监管范围、保证监管效果”的工作思路，

以保证信贷资产质量“双提双降”为风险管理工作的出发点和落脚点，风险管理工作围

绕“压缩存量不良贷款、遏制新增不良贷款”开展，述职报告《银行支行副行长的述职

报告》。

工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终坚持事前预防与事后管理并重，把风

险防范贯穿于信贷管理的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量正常

贷款和增量贷款