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公司基本情况汇报

【篇一：调研报告介绍公司基本情况的例子】

调研报告介绍公司基本情况的例子：

例一：

金穗盈实业有限公司内部激励机制的基本情况

（一）金穗盈实业有限公司激励机制的类型

东莞市金穗盈实业有限公司是一家以生产五金为主要业务的企业，

企业规模只有十多个人，麻雀虽小，可五脏俱全，拥有经理，财物，

仓管，跟单员等职位，同时拥有生产部，包装部等部门。

如果从激励内容上进行判断，该公司的物质激励多于精神激励。但

物质激励上力度也不够大，只有加薪，减薪，却没有奖金和罚款等

措施多方面的激励员工的积极性。加薪的幅度不大，一般3,4个月加

一次，每次加200到500不等。有一点是该公司到目前为止，没有

与任何一位员工签订劳动合同，没有为员工购买社保，员工最基本

的利益到保障。该公司，从开办到目前都没有给员工参加过培训，

最基本的防火措施也没有培训过，例会很少开，我在此公司工作了

一个半月，只开过一次会，老板与员工的沟通少之又少，老板的思

想很难传达到员工的头脑里，员工很难理解老板的用心，两者思想

不一致，很难成为一个团结的企业。

从激励的性质上划分，只有负激励，没有正激励。迟到或请假的话，

工资的计算标准会降低，有薪假期被减去，只计算工人实际的工作

时间的工资，金额会大大缩水。全勤却没有全勤奖，加班只会有加

班费，没有任何补贴。休假不合理，每个工人一个月只休息一到两

天，有点时候还会有出现一个月上29天班的现象。工作强度大，工

资待遇差，此公司的激励机制不符合人性，无法达到激励的作用。

（二）激励机制对金穗盈实业有限公司的影响

首先，该公司做到了最基本的激励措施，每月准时发工资，这一点

不仅表现了该企业的守信原则，也能让员工不用担心老板拖欠工资。

可是，公司没有和员工签订劳动合同，基本没有为员工购买社保，

这样的企业只能暂时留住员工，却不能让员工对企业产生依赖感，

无法留住人才。此外，员工对领导者有意见，当面提会不好意思，

又没有反馈的渠道，

其次，该企业包吃包住，很多员工都是河南人，基本每顿都会有辣，

伙食方面能满足员工的口味，过年过节都会加菜，住宿的话连水电

费也包了，减少了员工在生活上的负担，这能提高员工的归属感。

可是一个月的工作时间长，经常要加班，会让员工感觉力不从心，

有违反劳动法。该企业不规范的工作时长，会在无形中产生一种压

力，

虽说适当的压力等于动力，可是压力大了会产生一些不良的结果，

如深圳富士康员工跳楼事件。

例二：

众环海华会计师事务所有限公司珠海分所的基本情况

（一）总体概况

众环海华会计师事务所有限公司珠海分所，前身为珠海中拓正泰会

计师事务所有限公司，成立于1993年9月，具有破产管理人资格，

审计执业资格，海关关务业务资格，基本建设工程竣工财务决算审

计资格及金融相关审计资格。该所在2012年取得了证券、期货业务

的审计资格，并根据业务发展的需求设立了破产管理，审计，司法

会计鉴证、关务业务及管理咨询等相关专业部门。每一个部门均指

定了专业董事来管理，每个专业董事也都按岗位职责制度来履行自

己的职责，带领着专业团队完成各项工作任务及做好各项专业建设，

使得该所在同行业中具有较强的竞争力。

（二）内部组织结构及部门分工

图2-1众环海华会计师事务所有限公司珠海分所内部组织结构图

图2-1是众环海华会计师事务所有限公司珠海分所的内部组织结构图，

通过

该图

可以清楚的看到，管理委员会下分管着各个部门，部门间分工明确，

以下是各部

门的

主要工作内容：

1.记账部的主要工作内容：

(1)审核，编制原始凭证及记账凭证

(2)电算化登记明细分类账，登记总账

(3)编制会计报表，会计资料的整理装订

(4)整理会计账目，清理乱账、重新建账

(5)设计会计制度

(6)代办企业所得税季度、年度申报；个人所得税申报；营业税申报；

增值税及增值税免、抵、退税申报。

2.咨询部的主要工作内容：

(1)为企业设立过程及设立方式，企业的运营，企业的变更，企业的

破产清算提供专业意见和建议。

(2)设计、评价企业各环节的内部控制制度。

(3)为企业提供全面的财务顾问服务

(4)培训财务人员，评审财务软件。

(5)定期提供最新的法规信息汇编。

3.关务部的主要工作内容：

该所的关务部门是珠海拱北海关认可的协助海关稽查的中介机构，

拥有一支精通海关专业知识和资深财税专业知识及具备海关从业背

景的专业人士