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公司员工培训计划方案优秀通（用32篇）

公司员工培训计划方案优秀篇1

第一条目的

新员工是企业新鲜的血液，为规企业新员工入职培训管理，使新

员工能够尽快熟悉和适应企业文化、制度和行为规，了解企业情况及

岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足企业发展需要，打造一支高

素质、高效率、高执行力团队，使企业在激烈的市场竞争中有较强的生

命力、竞争能力，特制定本方案。

第二条培训对象企业新入职员工。

第三条培训目标

1、使新员工在入职前对企业历史、发展情况、相关政策、企业文

化等有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自

己的职业选择，理解并接受企业的共同语言和行为规，从而树立统一

的企业价值观念，行为模式。

2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工

作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。

3、让新员工了解企业相关规章制度，培养良好的工作心态，职业

素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。

4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工

初进企一业时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群

体的心理需要。

5、提高新员工解决问题的’能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

第四条培训时间

第一阶体段，由企业进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第

一个月，军事训练3-5天，规章制度与基础理论培训2-3天；第二阶段

的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第二阶段的培训，

起始时间为新员工入职当天，为期3、6个月。在第一、二阶段早晚要坚

持军事化训练。

第五条培训内容

1、企业的发展历史及现状。

2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。

3、企业当前的业务、具体工作流程。

4、企业的组织机构及部门职责。

5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。

6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。

培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由企业集中组织培

训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶

岗培训。

第六条培训实施

1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。

2、培训讲军训请武警教员培训，理论与实操讲授由企业管理与

技术人员及一线优秀操作人员担任。

3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事

训练。

4、培训内容

5、培训考核

第七条培训管理

由企业人力资源部负责统一•规划与管理。集中培训由人力资源部负

责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作

量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20

元/天计算。

第八条培训纪律

1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30〜60

分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者,

记过1次。培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管

领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。旷工2

天及以上视为自动离职。人力资源部每天必须做好检查记录。