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请示报告制度(试行)

北京远洋基业物业管理有限公司

请示报告制度

请示报告制度（试行）

基业人行字[2005]7号

第一章总则

第二章为加强基业公司请示、报告工作的管理，使请

示、报告工作井然有序，特制定本

制度。

第二条本制度适用于公司本部、各物管中心（筹备组）、

各经营项目。

第二章定义

第三条请示是下级向上级请示工作的一种工作形式，

上级应对下级的请示予以批复。

上下级商谈工作不属请示工作范围。

报告是下级向上级汇报工作的一种工作形式。

第三章请示工作程序与要求

第四条请示内容：

1、重要计划、方案及重要规章制度的编写、实施；

2、涉及面较广的重要工作；

3、凡涉及资金支出、费用报销和各种收费减免事项；

4、固定资产购置、预算外支出；

5、涉及编制、机构和人员调整事项；

6、其它需向上级请示的事项。

第五条公司各部门的员工（下级）对经营、管理、资

金等方面工作事宜，需向本部

门负责人（上级）请示答复时，可运用请示工作形式。

部门负责人（上级）对员工（下级）的请示应予批复，

对无权批复决定的问题，应向公司分管领导请示。

当发生紧急情况或领导直接交办的事宜，员工（下级）

可越级向公司领导请示，但事后应向部门负责人报告请示的

过程。

第六条公司各部门负责人对经营、管理、资金等方面

工作事宜难以决定或无权限决

定时，可运用请示工作形式向公司分管领导请示。

公司分管领导对各部门负责人的请示应予批复，对无权

批复、决定的事宜应向公司总经理请示。对重大事宜难以批

复的，应提请总经理办公会研究批复。

第七条部门负责人对公司分管领导已作了批复的事

宜，一般不应再向公司总经理重

复请示。

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公司总经理或公司分管领导，可以越级检查工作，但一

般不越级直接安排具体工作。

第八条公司分管领导对部门负责人请示工作所作的批

复，应向公司总经理报告，并

通报有关的公司其他领导。公司总经理对公司分管领导

批复决定的事宜，若

认为不当，可以否决，另行批复，另行批复的决定应通

知分管领导。

第九条上级对下级的请示应尽快批复，一般不得超过

三个工作日，最长不得超过五

个工作日。

第十条请示一般应采取书面签报形式。

第四章报告工作程序与要求

第十一条公司员工及部门负责人采用报告工作方式

汇报工作的程序和要求，与本制

度所定的请示工作相同，但报告不需要上报予以批复。

第十二条报告内容

1、突发事件；

2、质量事故；

3、重要领导检查指导工作；

4、其它需报告事项。

以上事件的界定见质量体系文件之《突发事件及质量事

故处理预案》。

第五章其它

第十二条本制度自下发之日起实施。

第十三条本制度由人事行政部负责解释。

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第二篇：关于严格执行重要事项请示报告制度的通知1600

字

长委办发〔2008〕94号

中共长兴县委办公室长兴县人民政府办公室关于严

格执行重要事项请示报告制度的通知

各乡镇（街道）党委、政府（办事处），县开发委，县

级机关各部门：

我县实行重要事项请示报告制度以来，大多数乡镇、部

门能够较好地执行，保证了县委、县政府及时了解、全面掌

握全县范围内的重要情况。但是仍有少数乡镇、部门执行情

况不够好，漏报、迟报，以及报送格式不规范等现象时有发

生。为严肃纪律，确保政令畅通，现就严格执行重要事项请

示报告制度作进一步重申：

1.重要事项报告制度。各单位发生的党委、政府高度关

注的重要事项以及涉及全局性或社会性的重要事项、重