2024年四级公路工程施工组织设计.docx

四级公路工程施工组织设计

目录

TOC\o1-3\h\u第一章、综合阐明 1

一、编制根据 1

二、编制原则 1

三、工程概况 1

第二章施工總体布署 1

一、布署原则 1

二、组织机构 2

三、施工總平面布置 3

第三章路基工程施工方案和措施 4

一、路基放样 4

二、路基施工 6

第四章路面工程施工方案和措施 10

一、施工放样 10

二、底基层、基层施工 10

三、水泥混凝土面层施工 12

第五章质量保证体系及质量保证措施 16

一、质量创优目的 16

二、质量保证体系及质量目的的实現 16

三、质量保证總体措施 17

四、分项工程质量保证措施 17

五、原材料质量保证措施 19

六、成品保护措施 20

第六章安全保证体系及安全保证措施 21

一、安全施工管理目的 21

二、安全保证体系 21

三、安全措施 22

第七章工期保证措施 24

一、工期保证措施 24

二、工期奖罚措施 25

第八章季节性施工措施 26

一、雨季施工措施 26

二、夏季施工措施 26

第九章环境保护与文明施工措施 28

一、文明体系 28

二、文明施工及环境保护措施 28

第拾章项目風险预测与防备，事故应急预案 31

一、项目風险预测与防备 31

二、事故应急预案 32

附表一拟投入本工程的重要施工设备表 34

附表二配置本工程的试验和检测仪器设备表 35

附表三劳動力计划表 36

附表四：计划開、竣工曰期和施工進度网络图 37

附表五：施工總平面图 39

附表六：临時用地表 41

第一章、综合阐明

一、编制根据

、业主与我單位招標文献、设计图紙。

（二）、現場踏勘、调查所掌握的第一手资料。

（三）、我單位既有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及数年来在类似工程施工中积累的丰富施工經验。

二、编制原则

（一）、遵照设计图紙、施工规范、规程、验收原则的原则。在编写重要项目施工措施中，严格按设计图紙规定，执行現行施工规范、规程及验收原则，保证工程质量。

（二）、坚持实事求是的原则。在制定各详细项目实行方案過程中，充足研究、分析本工程的特點、难點，坚持科學组织、合理安排、均衡生产，保证优质高效完毕本协议段建设任务。

（三）、坚持施工全過程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程師指令，尊重业主和设计代表意見，严格管理。

（四）、坚持专业化作业与综合管理相結合的原则。在施工组织安排上，以专业队為基本构成形式，机械化作业為主，充足发挥专业人员和先進优良设备之优势，并采用综合管理手段合理配置，以到达整体优化目的。

（五）、实行项目法管理，运用网络技术對生产资源及生产诸要素進行优化配置，保证明現成本、工期、质量、安全及社會信誉等预期目的。

三、工程概况

㈠、概述

本工程建设地點黑龙江省四方山农場，按招標文献规定，本工程動工時间8月10曰，竣工曰期為9月30曰，總工期52天。硬化道路2.57公裏。中標後，我企业通過加强管理、加大投入、科學组织、文明施工，保证按协议规定的時间竣工。

第二章施工總体布署

布署原则

（一）、充足考虑本协议段的工程特點和难點，保证明現招標文献中所规定的，我單位所坚持的進度、质量、安全和現場管理等目的。（二）、在進行施工组织设计時，通過人、材、机的优化配置和施工全過程的严格管理，保证工期目的的实現。（三）、根据我單位既有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充足发挥数年来我們在类似道路工程实践中积累的成功經验，保证安全生产，实現全面创优。（四）、坚持文明施工原则，力争把工程對环境和居民生活的影响降至最低。

二、组织机构

（一）组织机构设置

我單位将响应招標文献的规定，适应本標工程施工特性和本標施工現場的条件，本著按高效、精干、灵活、专业的原则来配置施工组织机构，有助于施工、调度和协议管理，有助于保证协议工期、工程质量及施工安全。根据本標工程的施工特性和我單位的组织机构设置原则、施工經验，组建現場的施工组织机构，成立“沿黄项目經理部”，為有助于施工管理和生产调度指挥，工程项目部将设在現場营地内。

我單位将對本工程实行“项目法”施工管理，贯彻项目經理负责制。项目經理受企业法人代表委托，代表我單位對本工程全权负责，处理协议管理和施工管理中的一切事务。同步项目部设置机构，组建专业化、高效、灵活的施工队伍。

（二）项目部人员重要职责

1、项目經理：

1.1处理与项目有