精诚团结促转型 用心做事谋跨越 张海清集团会议讲话 .pdfVIP

精诚团结促转型用心做事谋跨越

为实现‘再造一个新汽运”的宏伟目标而努力奋斗

——在山西汽运集团工作会议上的讲话

(2011年3月16日)

张海清

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻落实党的十七届五中全会和中

央、全省经济工作会议精神，按照省国资委和能源交通投资集团的部

署，总结2010年工作，明确‚十二五‛发展总体思路和主要任务，

安排2011年工作，动员全体员工‚精诚团结，用心做事‛，全面推进

集团转型跨越发展，为实现‚再造一个新汽运‛的宏伟目标而努力奋

斗。

二O—O年工作简要回顾

过去的一年，在省国资委、能源交通投资集团的正确领导和省交

通运输厅、省运管局的大力支持下，面对极其艰难的经营形势，我们

坚持以科学发展观为指导，以‚三个根本性提高‛为目标，扎实推进

‚七项重点工作‛，努力提高服务水平，企业影响力、控制力、导向

力进一步增强，全面完成了年初制定的各项任务，买现了‚十一五‛

的圆满收官。

2010年主要指标完成情况：

——营业收入大幅提高。实现营业收入48．9亿元，同比增长

35．1％。

——利润总额显著上升。实现利润1356万元，同比增长19．2％。

——运输能力明显增强。实现换算周转量64．9亿吨公里，同比

增长14．4％。

——安全生产平稳有序。营运车辆责任事故死亡率5．9人/万

车，低于19人／万车的安全控制指标。’‘

——职工收入逐步提升，同比增长10％。

2010年，面对铁路、民航快速发展导致收入下降、燃油价格上

涨导致成本增加等多重影响，集团审时度势、科学决策、沉着应对，

明确提出了‚调整经营方式、调整经营布局、延伸经营领域、加强品

牌营销‛的客运发展策略和‚强化园区建设，发挥集聚效应；强化货

源组织，保障有效供给；强化快运网络，保证有效流通；强化信息建

设，提升管理效率‛的货运转型策略，并认真组织落实，经济发展的

质量和效益明显提高。

一年来，我们主要抓了以下几项工作：

一、调整经营结构，转变发展方式，企业实力进一步增强

(一)公司化经营稳步推进，客运基础地位有效巩固

一年来，我们主要抓了新增车辆和在线车辆的股权结构调整。至

年底，集团公司化经营车辆达到657台。其中，晋城公司全年完成客

运公司化改造车辆111台，公司化车辆总数达到199台。雁北公司

22部公营车辆年创收300多万元，占其营运客车收益的30．2％。面

对民航、铁路快速发展，我们及时调整经营布局，适应城乡客运一体

化发展趋势，构建区域客运网络，客运经营逐步由过多依赖长途线路

向中长途客运、旅游客运、城乡客运、城市公交和出租等全面发展转

变，积极参与地方道路客运企业的重组整合。通过整合，临汾公司增

加营运客车200余台，晋龙捷泰公司重组整合效应进一步显现。目前，

集团客运车辆已经占到全省营运客车的33．7％，市场导向力进一步

增强，客运基础地位进一步巩固。

(二)组货能力不断加强，货运业务逐步拓展

各公司按照‚货源兴，则货运兴；货运兴，则企业兴‛的货运发

展思路，健全组货机构，积极组织非煤质货源，全力培育大宗货源基

地。2010年，全集团拥有固定大宗货源基地36个，完成组货量同比

增长99．8％，实现组货收入同比增长80％，实现零担收入同比增长

232%在巩固货源的基础上，长治公司通过与山西金融租赁有限公司合

作，发展自营车辆50台，自营货车发展在艰难中迈出了坚实步伐。

(三)站场网络日趋完善，服务功能明显提升

认真贯彻落实《汽车站质量信誉考核体系》、《汽车站安全生产规

范》和交通部‚三优、三化‛标准，努力提高‚三个服务‛的能力和

水平，着力打造窗口服务新形象，确保了广大人民群众的安全便捷出

行。2010年，集团有3个汽车站被评为‚首届旅客最满意汽车客运

站‛，3名站长获得‚首届全国道路运输站场优秀站长‛荣誉称号。

忻州、临汾、大同等汽车站正在规划建设，离石、原平、阳城、屯留、

黎城等汽车站基本