物业公司项目副经理_20xx物业公司副经理年终工作总结 .pdfVIP

物业公司项目副经理_20xx物业公司副经理年终工作

总结

高层做总结更多是强调战略规划，那么作为物业副经理如何写自己的年终工作总

结呢？下面是20xx物业公司副经理年终工作总结范文，仅供参考。

范文一：20xx物业公司副经理年终工作总结

根据集团公司总经理在20xx年上半年初作的工作报告指示精神，我项目部

结合在建工程项目施工特点及管理模式，整合现有资源，充分调动项目部人员的

工作积极性，开展一系列改进工作，完善项目部管理体系的建设，明确项目精细

化管理改进目标，提升项目管理水平，现将半年来项目部管理工作汇报如下。

一、工作回顾

20xx年上半年项目部主要施工任务为＂东港第＂项目一期二次结构施工工

程，本工程为东港第项目A7~A10号楼原楼板预留洞口二次结构封堵施工，结构

楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然后浇筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口

共计162个，其中A7#楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，整个

项目涉及二次改造施工户数共计208户。按照合同约定，二次结构施工应于20xx

年上半年3月1日开始正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，

直至20xx年上半年4月2日，我方才开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时

间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依然按照合同约定

的完工日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器具投入以

及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整个施工采取4栋单体

楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分调动施

工人员积极性，克服赶工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。通

过采取一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于20xx年上

半年5月30日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增

加的A7~A10号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成A7、A8、A10号楼一层入户门口

改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已

向建设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。

20xx年上半年，＂东港第＂住宅项目一期工程根据总承包合同约定，已完

成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位

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验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工

作，将房屋顺利交付给客户。

一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合集团公司预算部

门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟通，为结算工作顺利完结提供便利

条件。

半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际情况，以及工

程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：一是要保证工程能按照时

间节点顺利交付;二是要配合好集团公司预算部门，尽早回收工程款;三、要配合

好建设单位最后的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初

集团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要

做成精品，从工程进度、质量、安全、成本控制等多方面入手，改进管理工作的

不足。总结经验、找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。

二、巧提速、保工期

＂东港第＂二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项目部不履行

合同约定完工日期的理由。原本3个月左右的施工期限，被压缩到2个月不到。

时间紧迫，要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度计

划入手，将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作内容、每到工序的施工时

间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊

接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，

无时差紧密衔接，为砼浇筑及养护节省出时间。细化的计划经反复实践检验，最

终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必须明确工作内容、工

作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施;项目部管理任务就

是在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，

应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划

后再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，如白天