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汽车维修分公司2016年度工作报告

（2016年11月12日）

一、2016年工作总结

2016年是“十三五”起始之年，也是常州公交推行“运修

分离”模式的第二年。一年来，公司以安全完成各项任务为目标、

以科学安排为手段，以现场管理为抓手，以质量管控为保障，深

挖品牌建设，较好地完成了全年的各项目标任务。

（一）工作完成情况

1.生产任务基本完成

车辆一、二级维护，分别完成计划的102.4%和79.8%。发

动机大修、车辆特修数量相对减少，分别完成计划的28.3%和

71.6%，年检计划100%完成。

2.维保质量从严控制

采取竣工检验、过程检查，现场检查、ERP跟踪相结合的多

样化检查方式，全年一级、二级维护抽查率分别达10.84%和

30.72%，每月返修率控制在0.058%以内。

3.安全检查加大力度

对设施设备、危险品库房等进行专项安全检查13次，安全

生产隐患排查53条，下发整改通知单2份，整改率达100%。

同时，加大了对“三违”人员的查处力度，共查处“三违”人员

63人，累计罚款3200元，教育17人。

4.设施设备维保有序

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全年共安排生产性设备维修123台次，非生产性设备125

台次（其中空调维修88次，电脑维修37次），共计送检LNG压

力表721只，安全阀764只，路务设施维修共11536次，其中

站杆维修601根，站棚维修222次。

5.维修基地全新启用

8月份，公司搬入了崭新的礼河公交维修基地，为全市260

余条线路提供全方位的物资支援、技术维修等服务，对构建完善

的公交服务、管理体系起到至关重要的作用。

6.企业文化稳步建设

于5月份成功开展了合理化建议征集活动，自8月起着手创

建维修公司创新成果展示馆、许克勤创新工作室、庄亚勃技师工

作室，目前均在稳步推进中。

7.争先创优提升队伍

今年开展了修理工技能操作竞赛，承办了公交行业修理工职

业技能竞赛，并首次开展优胜车间竞赛活动，每月一评一奖。

8.可视化管理逐步推进

目前标准化车间的可视化管理已在青洋维修车间全面试运

行，这将为车间管理提供了一个更有效实用的管理工具，今后将

向其他车间逐步推广。

9.党政工团逐步深化

党工团从实际需求出发，组织广大职工开展了“两学一做”

学习教育活动、合理化建议征集活动以及一系列丰富多彩的青年

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活动等。

（二）主要工作举措

1.合理编制生产计划，着力完成技经指标

（1）主要技经指标完成情况

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维修公司2016年主要指标完成情况

全年完成(含预估)全年计划

30000

2531824730

25000

20000

15000

10000

6438

460846085136

5000

17605374

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