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地产项目工程“推演”管理指引
目的
工程过程中在工程整体实施方案(启动会)基础上对各分部分项工程进行研讨论证,保证工程正常实施的前提下,提高工程管理的标准化程度,并完善整体的工程管理方案。
适用范围
适用于地产(中国)有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的工程推演管理;地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。
职责
产品研发部
负责本指引的制定、修订、解释。
负责对各单位工程“推演”进行督导。
各单位
根据本指引制定本单位工程“推演”执行细则。
审批《XXX项目工程推演》文件。
负责公司内部共享项目工程管理、技术经验。
项目工程部
负责组织编制《项目工程推演》文件。
负责以《项目工程推演》文件为指导,根据其制定的相关目标及计划执行项目工程管理,并进行过程纠偏和分析改进。
政策
名词释义
地产是指于香港注册的地产(中国)有限公司及其附属公司。
公司是指于香港注册的地产(中国)有限公司。
各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。
产品研发部是指地产(中国)有限公司产品研发部。
项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。
2定义
工程推演:根据工程启动会内容,结合现状条件,梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、工序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、应对预案等一系列可能影响最终结果各种因素的方法,以实现对工程管理思路清晰、方向明确、难点预知、风险可控、目标达成。
规程;1《项目工程推演》的编制
在项目主体结构封顶前或各分部分项工程招标前(以先到节点为准),由项目工程部组织,总承包单位、监理及各相关参建商(入场后修订)配合,共同完成《项目工程推演》(含各单项)文件。
《项目工程推演》为项目主体结构封顶后正式执行参考文件。
《项目工程推演》编制内容主要包括:(可根据项目实际情况调整)
项目简介
推演思路简介
工程主线推演
整体推演
二次结构工程推演
精装修工程推演
外墙工程推演
幕墙及外窗工程推演
机电工程推演
市政工程推??
园林工程推演
各阶段施工状态及交通组织推演
工程验收及资料管理推演
交房及维修保障推演
重难点工作分析
风险分析及预案
其它
各专业工程推演主要内容包括:
专业基本情况说明
平面布局
标段划分
WBS分解及进度计划
材料生产加工及进场计划
劳动力需求计划
交场安排及工作计划
主要工艺节点做法及管控动作
主要材料质量控制要求及管控动作
测量管控动作
专业间重难点分析及应对方案
风险分析及应对方案
其它
《项目工程推演》文件编制形式采用PPT形式,参见附件:北京《项目工程推演》;模板。
工程推演由项目工程部经理负责组织,工程部经理应对项目工程实施方案及关键点充分了解,并对工程关键决策负责。
编制前,项目工程部应就工程“推演”对项目监理单位、总承包单位或各参建商(进场后)交底,并将相关项目已知信息告知。
项目监理单位、总承包单位及各参建商(进场后)应配合项目工程部编制《项目工程推演》文件。
《项目工程推演》初稿完成后,由项目工程部经理组织,部门全员参与,进行反复讨论,最终成稿。
2《项目工程推演》的审议、审批
《项目工程推演》编制完成后,项目工程部组织项目公司相关部门、项目分管工程领导、区域公司工程中心(或产品研发部)、相关专家,通过质询会形式进行审议,直至最终确定。
项目分管工程领导对《项目工程推演》文件进行审批。
审批确定的《项目工程推演》文件报各区域工程中心(或产品研发部)备案。
3《项目工程推演》的应用
项目实施过程中,项目工程部应组织现场各参建单位按照《项目工程推演》文件中确定的目标、计划及方案落实相关任务。
执行过程中,如发现执行偏差,项目工程部应组织相关方及时采取措施予以纠偏。
项目工程部应阶段性组织各参建单位对《项目工程推演》文件执行情况进行分析,进一步优化,总结经验教训和改进举措。并对《项目工程推演》文件进行更新。
附件
北京《项目工程推演》模板;;;; 一、项目简介 ;;;;;;;;;;;;; 三、工程主线推演-精装修工程推演 ; 三、工程主线推演-精装修工程推演 ; 三、工程主线推演-精装修工程推演 ; 三、工程主线推演-精装修工程推演 ;;;;;;;;;;; 三、工程主线推演-精装修工程推演 ;;; 三、工程主线推演 ; 三、工程主线推演-幕墙工程推演 ; 三、工程主线推演 ; 三、工程主线推演-机电工程推演 ; 三、工程主线推演 ; 三、工程主线推演-市政工程推演 ; 三、工程主线推演 ; 三、工程主线推演-园林工程推演 ; 三、工程主线推演 ;43; 三、工程主线推演 ;;;;;;; 三、工程主线推演 ;;;;;; 三、工程主线推演-重难点工作分析 ;; 三、工程主线推演-重难点工作分析
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