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2024公司工程部年终总结范文（30篇）

2024公司工程部年终总结范文（精选30篇）

2024公司工程部年终总结范文篇1

20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各业务部门

的密切配合下，部门各位员工全身心地投入。作为公司工程建设专业

的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，

从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长,

充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工

程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套

齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在

总经理正确领导和部门同事的共同努力下，基本完成了全年的工作任

务，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原

则，为此，我就工程部20xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾

和总结。

第一部分：工程管理情况

工程管理工作是我部工作的核心和重点，工程部更加全力以赴地

投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了

种种困难，严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、

质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努

力协调与设计、各单位的关系，努力加强了管理措施。

一、工期控制

前期项目工程工期延误比较严重，后期项目工程基本按合同工期

要求完成。其工期主要原因在以下三个方面：

1.项目经理事先对工程的施工人员配备不足，且在发生这些因素

的影响时，没有采取积极解决问题的措施，项目经理没有把精力用来

解决这些影响施工进度的因素上。项目经理实际实力估计不足。施工

人员的配置不齐，同时也缺乏必要的管理方面的技术支持，事实上是

单项发包给工人，变相的以包代管现象。

2、我们自身管理上的问题：工程部对有些项目工期的延误，虽

然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。

对于一些问题的处理尤其是业主的材料供应不及时、合同及时不签订、

分包队伍及时不能进场施工等问题，缺乏足够有效的管理措施应变

措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我们部门部门在

今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验管理

办法，进一步提高目己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司

的发展作出更大的贡献。

二、质量控制

从开工以来，工程质量都是放在第一位的。但事与愿为从开工到

现在，工程质量总体评价是较差的，尤其观感质量很差差。虽然采取

了一些对应的措施，工程质量有一些变化，比以前期有较大提高，但

总体工程质量都达不到要求。

工程质量较差的主要原因有几个方面：

1、施工项目经理部缺乏管理。

2、项目经理班组技术力量比较弱。

3、监理对质量的控制措施及管理办法缺乏系统性。

4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。

三、现场安全文明施工

自开工到现在，项目安全文明施工较差，总包单位项目部缺乏相

应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的措施，工地安全

文明施工有提高，基本达到要求。

四、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺

乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致

监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监

理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部同志们

的劳动强度。

五、外部协调

对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利开展有很大关

系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与质检站、

上级有关建设主管部门等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受

到外界干扰。

第二部分：分析改进

通过不断对工作的深入，管理方法的学习多次整顿的总结。我

个人工程项目管理单一的从工