新任销售经理工作计划(真题7篇) .pdfVIP

新任销售经理工作计划

新任销售经理工作计划（通用7篇）

时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，迎接我们的将是新的

生活，新的挑战，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，那么你

真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编为大家收集的新任销售经

理工作计划（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮

助。

新任销售经理工作计划1

转眼间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个充满挑战。

机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。生活和工作压力驱

使我要努力工作和认真学习。在此，我订立了本年度工作计划，以便

使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。

一、销量指标：

上级下达的销售任务30万元，销售目标35万元，每个季度xx万

元

二、计划拟定：

1、年初拟定《年度销售计划》；

2、每月初拟定《月销售计划表》；

三、客户分类：

根据接待的每一位客户进行细分化，将现有客户分为a类客户。b

类客户。c类客户等三大类，并对各级客户进行全面分析。做到不同客

户，采取不同的服务。做到乘兴而来，满意而归。

四、实施措施：

1、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革，订

立了新的制度，特别在业务方面。作为公司一名部门经理，必须以身

作责，在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。

2、制订学习计划。学习，对于业务人员来说至关重要，因为它直

接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。适时的

根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识。管理能力。

都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战不殆。

3、在客户的方面与客户加强信息交流，增近感情，对a类客坚持

每个星期联系一次，b类客户半个月联系一次，c类客户一个月联系一

次。对于已成交的客户经常保持联系。

4、在网络方面，充分发挥我司网站及网络资源，做好房源的收集

以及发布，客源的开发情况。做好业务工作以上，是我对20xx年的工

作计划，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，

我希望得到公司领导的正确引导和帮助。展望20xx年，我会更加努力。

认真负责的去对待每一个业务，争取更多的单，完善业务开展工作。

相信自己会完成新的任务，能迎接20xx年新的挑战。

新任销售经理工作计划2

首先感谢公司领导对我的信任，给我这次展示自我的机会。

面对现有的市场，我的创业热情高涨，我的信息成倍增长，同时，

我感到责任重大。在接下来的销售工作中，我会更加积极进取，努力

做好每一件事。我将尽最大努力实现个人和整个销售团队的最佳销售

业绩。

我已经把我未来的工作计划写好并牢记在心，如下：

一、销售目标

带领团队完成领导下达的当月销售计划和目标

二、监督和管理销售展厅和销售人员的日常销售工作

制作仪器环境监督卡。

1、仪表服装：统一的工作服和徽章

2、展厅清洁度：每天定期检查展厅和谈判桌上车辆的清洁度。每

个人负责的车辆必须在9:00前进行测试，所有展览车辆都要解锁。随

时处理展厅突发情况，必要时向销售经理汇报。

3、展厅前台接待：如果值班人员因特殊原因离职，需要寻找替补

人员，由替补人员承担前台所有职责。随时检查展厅销售人员的纪律。

4、销售人员日常工作：提醒督促销售人员的客户层级定位和三表

一卡回访度，调研销售人员的销售流程，协调销售人员的日常工作任

务和需要完成的任务，如许可时间、厂商政策变化等。随时处理展厅

突发情况，必要时向销售经理汇报。每天下午下班前定期向销售经理

汇报一整天的工作和明天要完成的任务。在职责范围内处理客户投诉，

提高客户满意度。

5、员工请假处理、请假具体安排制度。

三、配合市场部，做好销售拓展和市场推广工作

1、对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等、

2、在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开

拓,由市场部定点,出外发单片、

四、掌握库存，配合销售经理做好销售需求计划

每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班

前上报销售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销

售;配合销售经理对每礼拜一从厂家订购的车型，颜色进行建议。