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办公室主任述职报告2022简短合集

办公室主任述职报告2022简短合集(一)

办公室对我来说，不是一个新的领域。作为办公室的负责人，

自己糊涂地熟悉到：办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，

是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项

朝着年度目标前进的中心。办公室的千头万绪，有企业管理、经济责

任制考核、文件起草、供应资料、文书处理、文件批转、打印、会议

支配、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性，自我强

化意识，学习意识，留意加快节奏，提高效率，冷静办理各项事务，

力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错，今年基本做到了事

事有着落，较好地完成了各项任务。

一、立足服务，提高效率，努力做好各项

1、理顺关系，办理公司有关证件。今年公司董事会换届后，

需要办理相关的手续及证件。我利用自己在总经办多年，相关部门熟、

人际关系较融洽的优势，乐观办理各类证件。通过努力，我只用了很

短的时间，办好了企业法人更换以及南京保健滋补品厂注销手续。

2、办公室具有纷繁简单，缺少连贯性、随机性大的特点;假如

没有规范的程序和很高的效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧

紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的这个总目标，对办公室

的各项和制度进行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度

等事项的程序，并对相关做了具体的规定。使办公室每个成员知道哪

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些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不行以表态;哪些可以用印，

哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池”、破法规。

二、抓住重点，强化管理，协调推动企业管理

1、把企业管理向纵深推动。今年公司加大企业管理等各方面

的考评，我们协作相关职能部门，检查、监督、考核，把握第一手资

料，强化部门责任意识，持之以恒抓好公司企业管理。紧贴公司年度

目标及各部门月度目标以及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓

落实。同时与相关部门协作，对考核指标，责任到部门、责任到人，

强化督办、检查与状况通报，有力的推动公司各项目标的落实完成。

2、抓住重点降低费用，连续做好降本增效，做到“实干”与干“

实”的统一。对办公室掌握的电话、油耗等费用，我们在使用过程中

按月度报方案和领用，对消失特别现象的使用部门、使用者，共同分

析查找缘由，杜绝不合理的超支，使各项费用始终处于掌握状态，各

项费用也有肯定的降低。

三、加强自身学习，提高业务水平

1、能够以正确的态度对待各项任务，喜爱本职。由于对，总

是喜爱追求完善，所以总不敢掉以轻心，总在不断学习新的学问、把

握新的技能，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下

来感觉自己一年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积累，

能够更加从容地处理日常中消失的各类问题，在组织管理力量、综合

分析力量、协调办事力量等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位

各项的正常运行。

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2、强化形象意识。办公室每个人的一言一行、一举一动都可

能影响着公司的形象，反映着公司的素养。为此，我不仅以良好的形

象来定位、要求自己，不论在内在外、说话办事、待人接物、处理，

不论是日常事务管理、政务管理、文字服务，都努力做到有形象、有

品位,努力克服自己处理问题的心情化。

3、仔细做好公司的文字，对负责草拟的综合性文件、和报告、

董事会、办公会议的记录以及整理、会议纪要等，都能够按时按要求

完成，并负责对会议有关决议的实施。

四、强化奉献意识，努力营造团结向上的环境

1、办公室大部分是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专

业又烦琐。因此，不计名利、勇于奉献、勇挑重担、乐于吃苦、第一，

是对办公室人员素养的基本要求。依据办公室实际状况，我不断引导

和鼓舞其他同志加强对有益于做好办公室学问的学习，拓宽学问领域，

更新学问结构，提高学问水平。同时，还留意要求他们加强基本技能

的培育和熬炼，不断摸索做好本职的规律，努力成为行家里手。

2、强化奉献精神教育。办公室入手少、忙、头绪多，时常会

加班加点，时间一长，总有厌倦心情。针对这一状况，我通过随机教

育与解决实际问题相结合的形式，使办公室人员坚