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管理学原理期末试题

一，单项选择题〔2分×15〕

1，管理者是〔〕。B

2，效果通常被描述为〔〕。D

3，〔D〕通常被描述为“做正确的事〞。

4，方案包括〔D〕。

a.指导和鼓励他人b.实施监控以确保完成任务c.决定某事需要有谁来做d.确定目标，制定策略

5，〔A〕属于管理者的决策制定角色。

6，根据明茨伯格的理论，管理者的人际关系角色包括〔〕。

7，技术技能对〔〕最重要。

8，组织的最正确定义是〔B〕。

9，管理的普遍性意味着〔C〕。

10，〔C〕出版了?国富论?，主张组织和社会将从劳动分工中受益。

·

11，霍桑实验研究考察的是〔C〕。

12，霍桑实验对〔C〕这种管理理念产生了巨大影响。

13，决策制定过程开场于〔A〕。

14，现状与希望状态之间的差异是〔A〕。

15，有限理性是〔C〕。

16，重复例行的决策是〔B〕。

17，如果管理者具有一定的模糊承受力，在制定决策之前，想得到更多信息和考察更多项选

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择择，那么这一管理者具有〔〕风格的决策制定。

18，〔B〕是个体、群体和整个组织期望的产出。

19，具体详细规定如何实现全局目标的方案是〔〕。

20，长期方案的时间框架是〔D〕。

21，为满足特定情况需要而设计的方案是〔D〕。

22，目标管理有四个要素，不属于这四项的是〔C〕。

23，设计良好的目标的特征是〔D〕。

24，有时候有人批评方案工作是〔D〕。

25，关于战略管理，〔C〕是不正确的。

26，〔A〕是一个有八个步骤的过程，包括战略方案、实施和评估。

—产量—利润分析

27，〔A〕是外部环境中的积极趋势。

28，在进展个人SWOT分析时，最初应该〔B〕。

29，通过合并较小的公司以扩大组织的规模的企业采用的是公司层战略中的〔A〕

30，〔D〕战略是公司层战略，其特征是根本不进展重大变革。

31，在BCG矩阵中，〔B〕业务提供较高的增长率和较高的市场份额。

32，〔D〕使组织别具一格，具有与众不同的特色。

33，对于管理者来说，全球扫描的价值〔D〕。

34，〔C〕是管理者通过分析然后复制主要竞争对手的产品来改良自身产品质量的方法。

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35，〔B〕通过样条图说明整个期间内的方案活动及其完成情况。

36，〔A〕能用于解决资源分配问题。

37，两种适于动态和复杂环境的方案技术是工程管理和〔C〕。

38，组织中正式的工作安排是〔D〕。

39，一家书籍出版公司设立了几个部门，如儿童读物、成人小说和大学教科书等，它采用的

是〔B〕部门化。

40，管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力是〔A〕。

41，一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中，从不或很少从低层员工那里取得决策投

入，该组织的构造是〔D〕。

42，当〔〕时，组织需要一种更加分权化的构造

小43，〔〕组织具有高度适应性和灵活性，组织中的员工经过良好的培训并被授权开展各种

工作活动。

44，一家公司高度专门化、窄管理跨度、高度正规化，那么它是〔〕构造。

45，〔〕构造的一个缺陷是活动和资源的重叠，增加了本钱，降低了效率。

46，学习型组织的特征是〔C〕。

47，沟通过程中的〔C〕环节最容易受到噪声的干扰。

48，一位大学教授上课时发现同学们都闭着眼在大瞌睡，于是宣布下课，同学们的提示行为

是〔A〕。

49，手势动作、脸部表情和姿态都能够传达意义。它们都属于〔C〕。

50，(C)不是积极倾听者表现出的行为。

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51，网络化沟通方式的实例有〔A〕。

52，安置、确定和吸引有