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仓库管理员个人工作总结15篇
仓库管理员个人工作总结1
光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年
迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来！有进步的喜悦，亦有工
作中失误的愧疚。20xx年仓库管理员总结报告如下：
一、工作总结
1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工
作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天
的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。
2、准时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物
料准时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管
员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清
月结。
3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。
4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区
域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域
规划整改方案图。
5、退供应商不良品的准时处理。
6、加大了物料的追踪工作。
20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，
许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：
二、存在的不足以及改进措施：
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1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做
事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。
即“有苦劳，没有功劳”。
2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格
的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。
三、解决方案：
1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流
程及工作方式进行全面梳理调整，并准时纠正错误，使得他们的工作
方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。
2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：
规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的
平面分布图。
四、20xx年工作计划
1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每
个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内
接手本部门的任何一项工作。
2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三
相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓
库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，
可做为每月全盘点。
作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断
的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是
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