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美国国防部供应链管理的基本做法(上)

——美《国防部供应链管理实施指南》启示录之三

◆国防科技大学张志勇匡兴华晏湘涛

~2010联合构想》、~2020联合构想》和《聚焦后勤》等美勤司令部和空军物资司令部。由于这些职能部门熟悉本部门的

军官方文件均一致认为：供应链管理是军事物流系统优化的重运作细节，因此，这些部门中的优秀人员是国防部供应链实施

要思想之一。启示录之二分析了将供应链思想用于军事物流系团队成员的合适人选，如表1所示。

统优化的可行性，本文及其续篇则着重介绍美国防部实施供应从表1可以看出，团队成员可以分成三个层次：

链管理的基本步骤。美军认为，将供应链思想运用于军事物流◆战略管理层：该层次由各军兵种司令部代表组成，是高

系统的优化需要一个详细、周密的计划。美国防部实施供应链层管理人员的“代言人”，其任务是为供应链管理提供战略指

管理共有六个基本步骤，分别介绍如下：导。

◆核心运作层：该层次由各部门的实际运作人员组成，是

1组建实施团队完成军事物流运作的核心单元，其任务是面向用户，满足用户

的需求。

◆保障支持层：该层次由不同的职能部门组成，是实施供

在国防部，传统的后勤供给流程被不同的部门分割成众多

的碎片，这种情况已经持续多年了。由于跨功能的一体化的流应链管理的保障单元，其任务是向战略管理层和核心运作层提

程是供应链管理的实质，因此，供应链管理实施团队需要消除供各种保障。

作为整个军队后勤核心的国防部后勤局，该局的高级军官

职能部门的障碍，对供应链运作实施全过程的管理，从而为用

无疑是国防部供应链管理实施团队领导人的最佳人选。

户提供高效服务。实施全过程的管理需要跨越组织的边界，

在完成组织内部一体化之后，下一步工作就是和组织外部

“直通式”的组织结构是实施供应链管理的理想结构。从各自

的成员如物资提供商、相关服务提供者和用户保持密切的联

分政、高度分割的职能部门转变为一个跨功能的团队是有效实

系，并与他们共享信息，诸如下一步的任务规划、目标甚至是标

施供应链管理的挑战。因此，建立一个高效的运作团队是成功

准的财务数据，这样做有助于供应链管理者制定有效的运作战

实施国防部供应链管理的关键。问题在于谁是团队成员，又是

略。

谁来领导团队。

国防部供应链实质上是一个军用物资供给的过程。该过程

包括供给、储存和运输三大部分。以前这些运作过程是由不同2建立实施战略

部门完成的，物流资源的支配权分别掌握在三军各自的物资司

令部，如陆军物资司令部，海军供给系统司令部、海军陆战队后在建立实施战略之前，有必要区分三个层次的决策：运作

层、战术层和战略层。运作层和战术层，这两个

表1国防部供应链管理实施团队成员

层面通常针对当前的业务流程的决策，而战略