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管培生面试问题及答案

管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的

特殊项目。如今，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开始招聘管理培训生。管理培训生

是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实

习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排岗位。最后通常可以胜任部门、

分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

一、“在一分钟内介绍一下你自己。”

不要以为自我介绍很容易。如果你用一分钟来重复你的简历，恭喜你，你的印象加

分没有了!建议你最多用二十秒钟介绍自己的姓名、学校、专业。然后话锋一转，引出

自己的优势或强项。一定要在最短时间内激发起面试官对你的好感，或者至少是兴趣。

二、“你为什么会选择你目前学习的专业呢?”

千万当心，这个问题的目的是考察你的“决策能力”这一项胜任力，所以不要简单

的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。

所有的回答要符合你专业的特点。不要说得太到位，可以自圆其说就行了，不然，

他们会觉得你要么太虚伪，要么太狂妄。还有，应该表示对自己的专业的.确感兴趣，或

者增加点戏剧效果：我本来理解的财务管理就是管账，所以开始的时候还真后悔了一阵，

直到大三时开始了在企业的实践，才有了改观，并真正喜欢上了我的专业。这样显得真

实可信，更重要的是，很自然的由你引导到准备好的问题：实习的收获。

三、“你在实习期间的收获。”

此时，不要夸大自己的成绩，谦虚一点。还有，不妨说一下自己的失误(不用怕，

毕竟你是在实习)。记住STAR：详细说明当时的情况(Situation)，你要达到的目的

(Task)，你采取了哪些步骤(Actions)，事情学到了什么(Result)，还有你得到的经验

教训(Lessonlearned)以及后来怎样运用到工作中避免犯类似的错误。最后做出总结：

原来书本上的知识要能够在工作中熟练运用，这期间还有很长的一段路要走。还可以说：

回到学校后，我对自己的实***历作了一番总结，发现自己在XX方面还需要加强。所以，

我很注意利用大学的最后一个学期来弥补这一不足。现在，我对自己很有信心，如果时

间能够倒流，我相信我能做到更好。

四、“你有过和别人合作的经历吗?(千万要回答‘有’)那么，在这过程中，你是

如何处理意见分歧的呢?”

现在是考察你的“冲突管理”，现在的绝大部分企业都不欣赏个性不鲜明的人。因

为领导要“用人所长，掩其所短”。在回答时，一定要眼睛看着面试官，微笑，以冲淡

你的咄咄逼人。

五、“你10年内的职业规划是什么?”

作为应届生，在面试前，应该了解一下所要应聘企业的部门架构。设定一个与自己

专业相关的长远目标;这个目标要和公司的工作有关但不要局限在企业内部(因为空间有

限，会遭遇许多太过于细节的问题)。例如，HR专业的学生可以说，自己的目标是在

35岁之前，也就是10年内，成为一名优秀的人才测评专家或者资深企业人力资源顾问;

工程技术专业的学生，可以成为精益生产专家或者黑带大师;IT专业则可以在信息资源

整合和ERP解决方案方面成为专家等等。注意，要着重在你想做些什么，而不是你想

爬到什么级别。把这个目标分解，以1年，3年，5年，10年的进度，逐步推进。记住，

每个阶段都要说明你能为公司做出怎样的贡献，你能得到怎样的提高，这与你长远目标

的关系在哪里。此时，可以适当联系到刚刚提到的部门架构。在此过程中，除了自己想

办法不断充电，不要提希望公司会给你培训，要表现得自己希望在实践中成长。

最后要注意，在回答类似问题时，不要显得太胸有成竹。偶尔显示出涉世未深可以

让面试官觉得你还有学生的单纯。“这个问题很大，我在学校里也曾经断断续续的考虑

过，现在我简单的讲一下，可能会显得一厢情愿，希望得到您的指教”这样的一个缓冲

在许多时候很管用哦。

六、“多个问题同时出现时，应该如何解决。”

这个问题的应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限：重要而且紧

急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。但记住，不要直接叙述这个思路，这

会让人觉得你不像应届生。

还是通过举例说明比较好。以下是一个比较好的例子：我在大三时正好要复习准备

英语6级考试，这时有机会可以去一家企业做兼职部门助理，但需要每周花三个半天。

同时，每月一次的英语沙龙活动要组织安排，还要抽空陪陪女朋友(最后一点很重要，