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关于加强机电设备管理的几点思考和建议

关于加强机电设备管理的几点思考和建议近年来，集团公司不断

加大对设备的投入力度，注重提高设备管理水平，在全国和省设备管

理工作中成绩突出，获得先进单位称号。随着科技进步、生产建设的

需求,集团经营业务更快的发展，也对设备管理提出了更高的要求。为

进一步提高设备管理现代化水平，下面我针对当前我公司部分企业在

工程机械设备管理方面存在的问题，就加强机电设备管理工作，谈谈

自己的一点思考和建议。

一、当前机电设备管理中存在的问题及原因

当前，集团公司在机电设备管理方面，重视度比较高，机构和制

度也较为健全，但是，下属公司和施工企业由于经营压力很大，市场

竞争激烈，加之被其他工作牵涉精力过多，导致企业对机电管理工作

存在重视度不够，工作薄弱的问题。主要表现在：

1、有的管理机构不健全，管理制度不完善。相当一部分施工企业

仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度,对工程机械设备的台账、

技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，

有的企业甚至在购买了新设备后,没有及时或根本不入账，造成管理工

作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主

体。

2、设备管理人员技术水平低。虽然目前大部分施工企业都根据自

己企业的实际情况，设立了机务管理部门，但由于机构、人员更迭较

为频繁，设备管理及维修人员接受专业教育时间短，管理人员对设备

管理的整体认识尚较模糊，技术管理水平参差不齐。有些企业只是

片面注重眼前利益，宁愿花耗大量资金用于购买先进设备，但在

管理人才培训等智力投资方面却显得过分吝惜,舍不得花钱。有先进的

设备，但管理跟不上，人员素质低劣，很难适应机械自动化、机电一

体化程度高的设备管理的需要。

3、工程机械设备的使用与保养存在脱节问题。目前大多数施工企

业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，

但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度

明确落实到个人。操作人员往往只是“包用不包修”,维修人员也是马

虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相

推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转

费用以及降低了设备的使用寿命。此外，不少项目负责人只考虑眼前

利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在

设备管理使用上表现为“重用轻管”,为了赶工期、抢进度，而不惜拼

设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，或带“病”作业，甚

至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化，

而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修，造成施工工期

贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

4、工程机械设备维修滞后，浪费严重。由于目前大部分施工企业

还未能有效地实行点检制度等保养措施，设备维修管理往往局限于

“事后维修”,“预防维修”意识不够，对设备的故障及劣化现象也就

未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致造成人力、物力、财力

不必要的浪费。施工企业机械设备“浪费维修”的现象也十分严

重，个别维修人员为了贪图方便，对一些仍有很大修复价值的旧件不

加以修复利用，任凭其主观随意地报废，更有甚者，不考虑其它设备

的整体性能，采取“拆东墙补西墙”的做法，得过且过，只要机械能

动就交差了事。

二、加强机械设备管理工作的思考与建议

做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修，降

低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是对工程设备管理工

作的主要要求，也是集团公司持续发展的保障，为此，我们需要围绕

此目标，做到严格管理，科学管理。

第一，切实落实机电管理规章制度。规章制度是机电业务活动的

准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执

行不力是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现

场管理等制度的执行方面尤为突出。机电管理的主要工作对象是设备，

落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前

急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作

规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、

设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

第二，全面实施标准化管理。加强机电标准化管理，建立健全标

准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求

开展机电工作。机电标准化是确保企业机电安全生产的基