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2024年上半年企业工作总结

上半年企业工作总结1

过去的半年，酒店在探索中前进，在开拓中进取，积累了丰富的经验，取了一定的成绩。

主要是抓住了一个中心、实现了两个亮点，搞好了三项基本建设。

一、搞好三项基本建设

1、不断加强员工队伍建设

以人为本，善待员工，是我们酒店一贯遵循的优良传统。员工休假制度、婚假、产假制

度、工资调整制度、年终奖励制度及优秀员工外出考察学习制度等，无不体现了酒店对员工的深

切关怀，多数员工的平均工资额超过了酒店效益的X%,而市一般私营企业员工的工资额仅在企

业收益的X%左右，一点酒店每年在员工待遇上的投资就比一般私营企业多投资X余万元。善待

员工，不仅仅体现在员工工资的按劳取酬、多劳多、水涨船高等方面，更重要的是在大酒店这

个大舞台上，员工们的才华到了充分地展示，大酒店已经成为广大员工实现人生观、价值观的

场所。正如有些同事说，这里真正是能够体现能者上，庸者让，劣者下。

2、大力开展基础建设

在市场竞争激烈情况下，去年上半年顺利完成了三楼餐厅、旋转餐厅、员工食堂的扩建和改

造。下半年又进行了二楼餐厅、客房的改建。连续施工，工程部同志在x总监、x经理的直接领

导下，服从分配，听从调度，也付出了艰辛的劳动。扩建三楼办公室及主体楼暖气安装时，正值

营销旺季，但前后在半月时间即投入使用，又一次创造了xx速度。目前，酒店基础设施建设累

计投资达万元，经过改造后的大酒店，成为餐饮、住宿、娱乐、购物、商务为一体的综合型大

酒店。

3、逐步完善管理制度建设

为了使酒店进一步走入规范化轨道，在薛总经理士持下，组建酒店管委会，解次了制度建设

的根本问题，纠正了权力大于制度的错误做法，制定了公平、公正、公开的三公”酒店管

理制度，完善了人事制度、劳动用工内am制和工资分配等方面的几项重大改革。

二、抓住了一个中心

去年，我们紧紧抓住营销这个中心，全体员工以营销为中心开展各项工作。酒店员工人人都

是营销员、宣传员，个个都是服务员。尤其是我们营销部门，人人都有强烈的营销意识和服务意

识，做到了稳住老客源，不断开拓新客源。

三、实现了两个亮点

实现了酒店客房入住率和餐厅上座率这两个效益的亮点。

2021年，全年客房入住率为x%,平均房价为x元，在市同行业中处于前列，客房部去年

也基本上是月月完成任务。这些喜人成绩的取得，是客房部全体员工努力的结果，也与x副总经

理严格管理分不开的。他们管理制度明确，坚持天天早班会，周周有周会，月月有总结,及时解

决存在的问题，表扬先进，明确下一步工作重点，提高服务质量，做到了个性化和人性化服务,

从而增加了客人入住回头率。

2021年，餐厅上座率为x%,日均收入x万元，成绩也非常喜人。特别是二楼餐厅、三楼

餐厅重新装修和调整经营策略后，餐厅收入突飞猛进，这些都利益于硬件设施的改进，菜品质量

的提高。在厨房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：二楼以高档宴会，高档接待群体为

主，三楼以喜宴为主。我们的姚厨师长带领王厨、张厨、孟厨、耿厨、赵厨等一批名菜高手，几

乎每周都推出新菜，吸弓I了不少美食家和客光临本店.一年来，他们很少休息，却很少有怨言，

他们始终坚守在工作岗位上，不论工作时间多长，任务多重，从没有影响过工作。正是因为有了

这样一批好同志，才使大酒店餐饮有了大批的回头客。餐厅服务人员笑迎客，善待来宾，提供

及时、准确、周到的服务，同样受到了客的欢迎和表扬。

上半年企业工作总结2

上半年财务部门的工作，在总经理的正确领导下，将贬务基础工作进一步拓展和细化，面对

各种纷繁复杂的业务，不断创新、不断进步，围绕公司的经营目标，提高工作效率，转变观念,

完成各方面的财务工作以及总部的安排各项工作任务。

一、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规

认真履行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权限办理。每月能按时按质完成凭证编制

复核，按时编