A家族企业管理问题研究.doc

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A家族企业管理问题研究

摘要

A家族企业于2004年成立,是一家具有代表性的家族企业之一,家族企业是具有明显家族成分的公司,是家庭复杂的社会关联性与企业合约关系的综合体。十年来,企业持续扩大业务范围,从原有的小规模逐渐增多,服务的对象及群体也逐步增大,由原有的小诊所经营转向更为专业的大型医院,从表面上来看,整体的发展趋势较好,然而实际上当前企业的发展仍然出现了典型的瓶颈现象。例如:家族公司在产权关系上没有进行进一步的明确,多数的股权主要集中在创始人及大股东手中;董事会及相关监管机构不完善,无法有效的发挥实际的作用。企业没有科学合理的绩效管理考评体制;资金的来源渠道较为

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