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企业战略管理与执行;;高明战略：不战而屈人之兵，善之善者也！
战略思考：拥有优势的时候，设想这一优势失效后，如何才能持续目前与未来的优势，或者在没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势。
战略原点：即主导公司命运？客户及为客户创造价值的员工。
;二、为什么需要战略;公司总战略;;;互联网时代的战略思维;这是一个VUCA的时代;“互联网”给企业的预警;“互联网”给企业的4个预警;“互联网”给企业的4个预警;“互联网”给企业的4个预警;互联网思维的四大误区;;用户思维：一切以用户为中心;;思维简化——枪毙—切复杂的手段
精力简化——2080法则，牵住牛鼻子
组织简化——轻装上阵，责任唯一
沟通简化——说结果，越过过程
文案简化——消灭吸血的“文字”
环境简化——只留下需要的;迭代思维：;;组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”；
;决策体系：让一线成为引擎；
;决策是否需寻求意见一致？;3战略分析;找到企业发展的外部机遇和威胁、的优势和劣势，扬长避短、提高竞争优势。
通过研究外部环境，公司确定做什么；通过研究环境，公司能做什么。;;波特的“五力模型”;;1）利用组织优势和外部机会；
2）化解和克服劣势和外部威胁。
即发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。;附表：SWOT业务策略矩阵;;战略制定;;核心价值观如何形成？;;战略实施;;一、战略流程（做对的事）;将人员与运营相结合;战略评估与争论;二、人员流程（用对的人）;有应付急剧变化的“精力”。
能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动。
有锋芒，有自信去面对棘手的问题，要说是或不，而不是也许。
要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望。;4、正确用人理念，铸造执行文化;三、运营流程（把事做对）;在战略与人员间建立联系;全面深入了解企业和员工
实事求是
设定明确的目标并排出优先顺序
持续跟进，直至达成目标
赏罚分明，重奖业绩优秀人员
通过教练辅导提高下属能力
了解自己、展现出勇敢、决断、务实的性格;谢谢观看
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