2022-2023学年江苏省淮安市统招专升本管理学一模测试卷(含答案).pdfVIP

2022-2023学年江苏省淮安市统招专升本管

理学一模测试卷(含答案)

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(20题)

1.决策过程的最后一个步骤是（）

A.评估备选方案B.实施选择战略C.评估效果D.识别目标

2.某软件销售公司大约有30名员工，主要从事软件的销售及售后服务。

其客户主要有两类：即企业客户和家庭客户，这两类客户的需求具有明

显不同的特点。专门针对企业和家庭客户的售后服务，对了解客户需求、

改善客户关系、增加软件销售具有明显的促进作用。在下述组织结构设

计思路中，哪个最为可取（）

A.采用矩阵式组织结构，在职能制结构的基础上设立项目组

B.设立4个业务部门：企业销售部、家庭销售部、企业服务部、家庭服

务部

C.按照客户划分部门，即分成企业销售服务部和家庭销售服务部

D.按照职能划分部门，即分成销售部和售后服务部

3.菲德勒的权变理论在说明领导环境决定领导方式时提出（）

A.环境较好时采用高LPC领导方式

B.环境较好时采用低LPC领导方式

C.环境较差时采用高LPC领导方式

D.环境中等时采用低LPC领导方式

4.结合管理的定义，管理的核心是（）

A.实现既定的目标B.合理分配和协调各种资源的过程C.处理人际关

系D.调动各类资源

5.在以下关于沟通的判断中不正确的是（）

A.沟通包括口头沟通和非语言沟通

B.眼神和服饰是肢体语言沟通的例子

C.沟通经过发送、传递、接收，是一个静态的过程

D.沟通的第一个步骤是编码

6.采取工作轮换的方式来培养管理人员，其最大的优点是有助于（）

A.提高受训者的业务专精能力B.减轻上级领导的工作压力C.增强受

训者的综合管理能力D.考察受训者的人际关系能力

7.相对于扁平式组织结构来说，锥形式组织结构具有的特点是（）

A.管理层级比较多，管理幅度比较小

B.管理层级比较少，管理幅度比较小

C.管理层级比较多，管理幅度比较大

D.管理层级比较少，管理幅度比较大

8.下列关于有效的管理冲突叙述，不正确的是（）

A.对工作中的协调问题不断地进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突

B.采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生

C.为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，

以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新

D.管理者应密切注意激励措施引起的输赢冲突。在很多情形下，组织的

激励制度诱使组织成员之间发生冲突

9.从创新发生的时期来看，创新可分为（）

A.自发创新与有组织的创新B.局部创新和整体创新C.消极防御型创

新与积极攻击型创新D.系统初建期创新与运行中的创新

10.早晨8点30分，公司常务副总、董事老杜接到市政府电话，通知企

业开展冬季消防检查；10分钟后老杜打电话给保卫部，通知他们去处理

这项要求；9点15分，老杜接到库房电话，被告知房屋后墙再次被人敲

了个洞，又有几十箱产品被偷走；8分钟后，老杜打电话给市公安局请

他们改善本地治安情况……。整个上午老杜接电话、打电话，倒也挺忙。

根据管理方格理论，你认为老杜最接近哪种类型领导者（）

A.1.1型B.5.5型C.9.1型D.1.9型

11.在整个管理工作中处于首要位置的是（）

A.计划B.组织C.领导D.控制

12.下列选项中不能反映企业对某段时期内投资应获利润的要求（）

A.利润与资金占用量的比率B.利润与销售额的比率C.利润与市场份

额的比率D.利润与营业成本的比率

13.下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是（）

A.企业家B.联络者C.传播者D.领导者

14.当管理者把监督获取的大量信息分配出去，传递给有关员工时，他所

扮演的管理者的角色类型是（）

A.监督者B.传播者C.谈判者D.发言人

15.根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。这句话是对下述哪种

控制的描述（）

A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制

16.提出决策的有限性标准和满意度原则的学者是（）

A.杰伊洛西·B.赫伯特·A.西蒙C.威廉·大内D.伯利卡塔尔·

17.2003年5月，SARS疫情还未解除时，我国政府颁布了《突发公共卫

生事件应急条例》，这对以后的公共卫生事件管理来说，属于（）

A.事前控制B.事后控制C.事中控制D.直接控制

18.按照归因理论，从内外因、稳定性、可控性三个维度来划分，属于内

因