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运输公司人员配置及岗位职责

公司在总经理统筹管理下运作，至少设立三个部门，即财务部、综合

部、运营部。公司现阶段，暂时建议进行如下配置：人员配置和岗位职

责。

一、部门及岗位配置

部门序号岗位名称岗位设置计划

总经理1总经理公司负责人任职

2运输调度主管1人

综合管理3财务2人

部4综合1人

5法律顾问1人

运营管理6安全员综合部兼

部7有资质驾驶员5人_

二、岗位职责

1、总经理（负责全面工作）

2、运输调度主管

（1）、运输管理

A.根据企业相关部门要求制订合理、科学的运输计划、车辆运营计划等

并组织实施。

B.在工作中完善运输业务工作流程与标准，保证运输工作符合国家交通

运输法

规，确保运输安全。

C.及时受理运输过程中的突发事件，制定解决措施，并及时总结问题产

生的原因，避免此类问题再次发生。

（2）、运输商（车队）选择

A.根据企业自身运输需求及材料特点，判断运输能力，积极承揽公司货

物的运输任务，对于无力承担的任务要广泛寻找运输商，洽谈合作事

宜，开发储备运力。

B.选择确定适合的运输商，签订合同。

C.负责监督、检查运输商的运输情况，确保运输工作按时完成。

（3）、职责表述：运输路线规划与优化

A.根据运输目的地的不同，及时规划运输路线，使路线最优，有效节约

运输成本。

B.根据本部门业务情况，规划各项运输工作路线，以备选择。

（4）、运输车辆管理

A.根据运输环境以及企业内部需要，调整车辆结构，保证运输车辆的

完好情况，

对于出现问题的运输车辆及时安排维修。

B.运输车辆的日常保养与维护管理，保证运输车辆正常使用。

C.驾驶员管理与工作项目的调度。

D负责公司车辆的年审送检工作，熟悉基本的车辆审查项目审查要求，在

公司内先做好自查，保证车辆的年审通过率高。

(5)、对外关系管理

A.建立和维护与服务商和主机厂的良好关系。

B.协助公司处理重大对外关系问题。

C.协调处理驾驶员与职能部门、客户之间的矛盾。

(6)、职责表述：其他管理职责

A.运输工作执行过程中，对发生的等相关报表、单据进行签字确认。

B.本部门各项规章制度建设。

C.部门内部管理与费用控制。

D.对运输市场调查、分析，运输渠道的拓展、维护。

E.调动车辆，合理安排公司运输资源。

F.运输成本的控制，有效降低费用率。

G.了解和掌握司机及车辆的动态及车况，有问题及时解决并上报。

H.监督运输索赔及运输异常事件处理。

3、财务

(1)、现金负责公司内各项费用的收取和报销，具体如车辆年审费用、

营运证年审、主机厂出入证、清洗费、维修费，等等费用。

(2)、银行负责公司内银行所有相关业务工作，具体如充值油卡、维修

费、保险费用等的划转。

⑶、发票

负责公司内所有运输业务的对账工作开具发票、挂靠车辆有需求开具

运输发票的代办，以及结算代办费。

⑷、税务

负责公司内记账做账、凭证装订、税务报表和纳税申报，以及其他税务

局事宜。

(5)、社保

负责公司内工作人员劳动关系的转入和转出，社保的缴纳。

(6)、年审

负责公司内营业执照、税务登记证、组织机构代码证、道理运输许可证

等证件的年审工作。

⑺、资产

负责公司内固定资产的管理，以及遵照相关规定折旧。

(8)、其他

其他需要财务上办理的事宜。

4、综合

（1）、制度

协助总经理对公司内各项规章制度的制定以及监督执行，