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新员工试用期考核管理办法

第一篇：新员工试用期考核管理办法

新员工试用期考核管理办法

第一条考核目的通过对新员工在试用期间的工作态度、工作能力、

工作业绩进行全面考核，以充分了解该员工的符合度、稳定性、岗位

匹配度，达到留住合适人才、淘汰不合格员工的目的。

第二条考核原则

新员工试用期考核应本着公平、严格、客观、结果公开的原则进

行。

第三条考核参与者

新员工试用期考核参与者包括：新员工、用人部门（项目部）负

责人、用人部门主管领导、总经办招聘专员、总经办主任，总经理可

选择性参与。

第四条考核方式

通过完成《新员工试用期工作计划表》、《新员工转正审批表》

二种形式来对新员工进行考核。

第五条新员工试用期工作计划表

在新员工入职前，部门确定新员工试用期指导人，新员工入职前

或入职后3日内，由指导人和部门负责人共同制定新员工试用期工作

计划及培训计划，并与新员工确认。同时将确认的电子版工作计划表

发至总经办人事专员处。

试用期结束前一周，由新员工在工作计划表中对计划完成情况进

行结果回顾，由指导人填写反馈意见。同时提交签字版工作计划表至

总经办人事专员处。

新员工转正前一周，填写“部门培训计划实施评估表”并提交至

总经办人事专员处。

第六条新员工指导人的主要职责和考核

1、指导人负责向新员工介绍包括部门职能、人员情况、本岗位工

作内容和要求，协助办理任何有关工作的具体事务，如确定办公位，

领取办公用品、使用办公设备、用餐等。

2、指导人填写《新员工试用期工作计划表》（见附件1），试用

期内定期与新员工沟通，并向部门负责人或项目总经理及总经办反馈

新员工工作情况。

3、《新员工试用期工作计划表》的完成情况将作为部门及指导人

的绩效指标之一，该表及时完成并能有效实施将是评分的重要依据。

第七条新员工转正审批表

《新员工转正审批表》包含“转正述职报告”及“转正审核”两

部分，其中“新员工转正述职报告”将作为新员工转正申请及试用期

期间的自我鉴定，是新员工试用期考核的重要

依据。

在《新员工转正审批表》中，对新员工如何撰写转正述职报告有

明确的要求，新员工可结合试用期的工作业绩、工作状态及参加相关

培训的实际情况认真填写，并在试用期结束一周前，将所在部门（项

目部）负责人点评并签字的《新员工转正述职报告》提交至总经办人

事专员处。

总经办在收到新员工的转正述职报告、新员工试用期工作计划表、

部门培训计划实施评估表后，将办理新员工的转正审批手续。第八条

新员工转正通知书

新员工试用期考核结果合格后，总经办人事专员将在转正手续完

毕后，以书面形式通知新员工结束试用期，正式转正（见附件3《新员

工转正通知书》）。对于项目部人员，将会以公司OA协同的方式发

放《新员工转正通知书》。第十条新员工试用期考核转正流程图（见

附件4）第十一条本办法适用于公司范围内所有试用期员工。附件1：

《新员工试用期工作计划表》附件2：《新员工转正审批表》附件3：

《新员工转正通知书》

附件4：《新员工试用期考核转正流程图》

第二篇：新员工试用期考核管理办法

公司LOGO

版本/编号信息

新员工试用期考核管理办法

1.0目的

1.1完善现有考评体系，明确公司价值导向，不断增强公司的整体

核心竞争力；

1.2通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位

职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2.0定

义

2.1试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段试用时间段，

在此阶段，用人部门可全面考察被录用员工是否真正符合聘用条件，

满足公司岗位需求。同时被录用者也可进一步了解公司的工作条件及

环境，自己能否适合或胜任所承担的工作，从而决定是否继续保持劳

动关系。

2.2公司所有编制内人员新签劳动合同期限统一为3-5年，试用期

内根据员工技能熟练和工作表现为1-3个月。3.0基本原则

考核要坚持实事求是、客观公正、德才兼备的原则，注重工作实

绩和拟任岗位相关的实践经验。3.1实事求是原则：考核要以日常管理