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钒电池企业薪酬绩效设计策略研究报告

钒电池企业薪酬绩效设计策略研究报告

内容目录

第一章前言 3

第二章2023-2028年钒电池市场前景及趋势预测 3

第一节后来者居上，国内钒电池产业化进程加速 3

一、钒电池行业已步入产业化推广阶段 3

二、技术日益成熟，国内钒电池项目加速落地 3

第二节电化学储能路线之争：安全为核，钒电池“错位竞争”优势显著 4

一、优势：本征安全，边际成本随储能时长递减 4

二、劣势：定位长时储能市场，钒电池“避短扬长” 7

三、乘政策东风，高安全性的钒电池发展适逢其时 8

第三节长时储能路线之争：灵活适用源网荷各侧，综合优势突出 8

一、可再生能源发展叠加政策推动，长时储能大势所趋 8

二、钒电池vs其他长时储能路线：有望率先对抽蓄形成替代 10

三、渗透率加速提升，2025年钒电池需求量预计达13.1GWh 16

第四节钒电池产业链：上游资源及电解液制造端布局企业众多，电堆环节国产替代加速 17

一、产业链基本形成，市场需求待释放 17

（1）钒矿及电解液：国内布局企业众多，储能用钒需求提升，钒供需将趋紧 17

（2）电堆环节：国产替代进程加速 19

二、电解液和电堆的有效降本是钒电池实现大规模商业化运用的核心 21

（1）电解液：一体化布局、材料优化、商业租赁新模式为三大降本路径 21

（2）电堆：国产替代为降本关键 22

第五节钒电池产业链相关企业 22

一、钒资源及电解液企业 23

（1）钒钛股份：世界主要钒制品供应商，业务拓展至钒电解液制造 23

（2）河钢股份：钒电池产业布局涉及钒矿资源、电解液及电池模组制造 23

（3）永泰能源：转型储能、布局全产业链，积极打造第二增长极 24

（4）银峰新能源：产业链布局完备，电解液产能领先 24

二、电堆及电池模组企业 25

（1）大连融科：全球领先的钒电池储能系统服务商 25

（2）北京普能：国内最早布局商业化大容量储能技术的钒电池储能公司 25

第三章钒电池企业薪酬绩效设计原理和方法 25

第一节薪酬管理的内容和目标 26

一、薪酬管理的内容 26

二、薪酬管理的目标 26

第二节要明确薪酬设计的三个基本原则 26

一、公平原则 26

二、成本原则 27

三、合力原则 27

第三节薪酬绩效具体设计方法 27

一、薪酬机制的基本框架 27

二、薪酬机制具体设计步骤 28

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钒电池企业薪酬绩效设计策略研究报告

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（1）明确各岗位薪资总额 28

（2）确定底薪、绩效考核工资、分红比例等。 28

第四节薪酬管理在人力资源薪酬管理中应用的问题 31

一、缺乏薪酬管理理念 31

二、薪酬管理效果未能得到发挥 31

三、缺乏系统的绩效考核体系 32

第五节薪酬管理在企业人力资源管理中的应用措施 32

一、加强人力资源与薪酬管理的有效融合 32

二、制定岗位激励的措施 33

三、健全人才配置制度 33

第六节薪酬机制的注意事项 34

一、工资不宜频繁变更 34

二、考核工资不是一成不变的 34

三、太阳底下发工资 34

四、不能直接从原有底薪中拿钱考核 35

第七节把固定工资调整为绩效考核和提成？ 35

一、管理层用KSF薪酬绩效模式 35

二、普通员工用提成制（或提成+KSF） 35

三、以一餐厅厨师长的薪酬模式为例 36

第四章钒电池企业《薪酬绩效设计策略》制定手册 37

第一节动员与组织 37

一、动员 38

二、组织 38

第二节学习与研究 39

一、学习方案 39

二、研究方案 39

第三节制定前准备 40

一、制定原则 40

二、注意事项 41

三、有效战略的关键点 42

第四节战略组成与制定流程 45

一、战略结构组成 45

二、战略制定流程 45

第五节具体方案制定 46

一、具体方案制定 46

二、配套方案制定 48

第五章钒电池企业《薪酬绩效设计策略》实施手册 49

第一节培训与实施准备 49

第二节试运行与正式实施 49

一、试运行与正式实施 50

二、实施方案 50

第三节构建执行与推进体系 51

第四节增强实施保障能力 52

第五节动态管理