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安全生产述职报告四篇

安全生产述职报告篇1

各位领导、同志们：

我是10月担任公司生产副经理兼安全总监，这一年半主要分管公司内部的

生产组织、安全管理、物资管理工作。一年来，在书记、经理的领导下，在各位

副职领导和有关部室及分公司的大力支持下，紧紧围绕职代会确定的工作思路和

奋斗目标，认真地履行副职领导的各项职责，完成了公司副职领导目标责

一、全年工作情况

（一）、明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产

对我们公司来说是极不平凡的一年，也是历年来在生产组织上最为困难的一

年。油田内部项目由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张

等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展开。面对困难，广大干部职工一

起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面

潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了公司的各项生产

任务。

公司内部共承担施工项目46项，工作量3.6亿元，共完成建安产值3万元，

完成为年计划的123%，是去年同期的161%。具体在生产组织过程中，有以下几

个特点：

1、强化市场开发的全员性。

进入以来，按照公司内部市场开发的总体构思，市政、管局、油田公司全面

渗透。经王经理精心论证和公司领导及基层单位的共同努力，圆满地实现了既定

目标，初步可达到3.6－4亿元，为储备将达到1.5亿元到2亿元左右。

2、强化生产准备的充分性。

针对今年工程项目点多面广，施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组

织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各项目提前开工赢

得了时间，争取了主动。特别是对已经落实46个项目中的37个，及时的组织生

产、物资、设备等部室对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为

完成生产任务奠定了基础。

3、强化生产组织的严密性。

针对公司今年内部工程施工任务量较大，重点项目较多的特点，始终坚持生

产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各分公司每个

阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会，帮助项目部

科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了公司今年

生产任务的超额完成。

4、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，

加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，

明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年雨季影响，及

时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各分公司经理签

订了工期保证书。24并对10个项目的项目经理

5在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开始，都努力要

求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起

步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管

理的常抓不懈，各项目的施工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌

与形象，受到了业主的普遍好评。

6、强化协调设备的科学性。

在公司设备紧张时，我和生产协调部的同志一起认真分析对策，本着充分发

挥公司自有设备作用，最大限度减少外雇的原则，合理调派每一台设备。在设备

平衡方面，做到了项目间就近的平衡，减少了设备的闲置时间和调派频次，降低

了调遣费用，提高了利用率。

7、靠前指挥，及时解决问题。

在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，每天早上4点多我都

要到各个项目转上一圈，特别是自公司前线指挥部成立以来，和公司陈雅志副经

理及两位副总吃住在工地，并与有关部室成员一起深入工地，靠前指挥、靠前指

导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。特别是九、十两个月

在建工程数量多、收尾量大，能否全面按期保质地完成承揽的工程，抢回雨季影

响的工期至关重要，对公司生产能力是严峻考验。对此，提出“全体总动员、

后

线保前线、人少搞会战”等措施，并提出高标准开工、高保准施工、高标准

收尾、高标准跨年的要求。全年共组织早晚突击检查40余次，提高了工作效率，

有效地促进了各项目的施工进度。

安全生产述职报告篇2

生产调度室对分管范围内的安全生产工作履行了自己的职责，完成了上级领

导交给的各项工作任务。下面将生产调度方面的工作述职如下：