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质量管理部工作计划

质量管理部工作计划（通用6篇）

质量管理部工作计划1

生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型

设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，

从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使

现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上交替生产，如真石

漆、质感涂料及厚浆型产品等。还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出

现问题。

通过产品质量问题分析，2021年质量管理上的工作计划如下：

1、加强员工质量淡薄意识：

目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量

的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做

得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度。

2、建立全员参与质量的理念：

我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不

是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也

会出现生产现场有管理但执行不到位的现象。总之看来：产品质量若光靠几个人上

去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因

此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达

标。

3、缺乏质量记录控制：

产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果

有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依

据。加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节

上的管理。

4、针对以上问题，生产部决定在21年每季度，对工艺员、调色工、兼职计

量员由技术部协助进行一次培训。

质量管理部工作计划2

一、本部门质量目标

1、确保质量管理体系在本部门持续有效运行，重点抓好6、4、7、5等条款的

运行，确保月度督导和内审中不出现不合格项，争取外审不出现不合格项；

2、确保重伤率≤3%，努力实现零死亡的目标；

3、确保一般事故率≤8%，力争事故率比2021年下降10%；

4、认真落实隐患整改工作，确保隐患整改率100%；

5、积极做好员工“三级安全教育”工作，确保教育覆盖面100%；

6、会同人力资源部强化对特种作业人员的管理，确保特种作业人员持证上岗

率100%；

7、积极推进职业健康安全管理体系建立工作，力争9月份通过审核发证；

8、创造条件推进公司安全标准化达标验收工作。

二、工作措施：

1、落实安全责任。进一步明确各部门主要负责人岗位安全责任，签订安全责

任书；同时还将要求各单位、各施工队与所属班组签订安全生产责任书，并推动有

条件的单位与每个施工人员签订安全生产责任书；积极建议公司与安全保卫部签订

安全生产责任书，明确责任目标和奖惩办法，在此基础上，安保部将与每位安全管

理员签订责任书。通过以上措施，将安全生产责任逐层逐级分解落实到位，形成

“横向到边，纵向到底，责权利明确”的安全责任体系。

2、改进安全措施。2021年我们将建议公司作一下几方面的投入：

（1）对平台区及分段堆场实行管道集中供氧、乙炔，减少气瓶使

用中的隐患；

（2）改进船台及码头区集中供气系统，实行气泡上船，减少火情

发生；

（3）逐步对上船设备配备硬质防护罩（白铁皮）；

（4）适当添置通风及照明设施；

（5）分批将平台及堆场的竹跳板更换为钢质跳板。

3、加强教育培训。进一步强化对新职工和新进外包工队的教育培训工作，确

保各类人员岗前培训率达100%；根据不同季节、不同作业阶段的特点，适时组织

对相关人员的专业培训教育活动；对所有特种作业人员加强培训/复训工作，确保

特种作业人员持证上岗率100%；创新教育培训的方式方法，创造条件运用多媒体

手段进行教育培训，提高教育培训的规范性。

4、突出工作重点。继续对识别出的重点区域、重点人群、重点工序和重点时

段进行重点盯防监控，围绕重点，布置优势管理力量，采取针对性的防控措施，分

解落实四级防控责任（即安全管理员―施工单位―