施工项目安全管理目标.pdfVIP

为保证施工人员人身安全及财产不受损失，项目部制定安全工作

管理目标，并将安全管理目标细化，把安全管理责任分解到每一个部

门及每一个人员，确保预期安全目标的实现。

一、项目安全、消防、环保目标

：

杜绝伤亡事故的发生，避开重大事故，防止普通事故，削减轻伤

事故。

依据国家及北京市有关规定，对轨道交通建设工程的安全事故作

了七大分类，我项目经理部依据分类要求及工程特点，制定相应的管

理措施及方案，并制定相应的安全管理分项目标。

：歼灭责任员工死亡事故，最大限度的降低员工重

伤及轻伤事故，将重伤率、轻伤率分别限制在0.2‰和3‰以内。

：杜绝和削减普通事故的发生，杜绝职业病和事物

中毒事故的发生。

：杜绝设备安全事故的发生，确保设备完好率

100%。

：严格限制工程施工质量，以工程质量保安全，杜绝发

生工程本身的安全事故。

：杜绝重大火灾事故的发生，加强消防安全管理，防止

普通火灾事故的发生。

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：杜绝重大污染事故发生；对固体废弃物分类、收

集、统一处理，削减对环境的影响；对施工噪声进行限制，力争达标。

确保地上、地下各种管线不断不裂，地面、道路、建造物、构筑物及

周边环境稳定，确保变形、沉降均限制在设计及规范允许范围之内。

：做好防汛、防风、防寒、防疫情的措施及应急预

案，并做好安全教化工作，防止各类自然灾难事故的发生。

二、项目安全管理目标分解

1、全面实行本项目的安全、文明施工、劳动爱护等工作，确保

上级颁发和公司制订的劳动爱护法令、规章、制度、方法、细则、批

示和安全补充规定、公约得到彻底的执行。

2、催促有关部门和技术人员对职工和民工进行安全技术教化，

确保安全教化率达到100%，全部人员安全教化培训时间符合标准要

求。

3、组织定期、不定期安全检查，发觉问题刚好解决，消退施工

安全隐患，确保施工现场无安全事故发生。

4、子细主持项目部安全生产会议，落实有关工程施工的方法、

执行人员、时间，确保安全生产会议按时召开，参预会议人员出勤率

100%，会议的目的得到落实。

5、催促、指导有关人员按规定刚好提出施工防护和防寒用品的

申请支配，保证防护用品发放刚好，数量符合要求。

6、组织职工对休工一天以上的工伤事故及重大未遂事故的追查、

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分析，并实行措施，确保这种事故不在发生。

1、全面做好施工区域的安全管理工作，确保施工区域安全目标

得到100%的管理。

2、坚持在管理生产的过程中管安全的原则，每周的生产例会中

在部署生产的同时，部署好安全工作，同时确保生产目标和安全目标

的双重实现。

3、主持项目开展的安全生产检查工作，隐患整改工作，确保检

查内容齐全，隐患整改率达到100%。

4、负责施工生产现场开展文明施工，确保达到文明施工样板工

地。

5、项目经理不在工地时，全面负责事故应急救援的开展，确保

事故应急救援、处理工作彻底落实。

1、依据有关规定及设计、施工要求，结合本项目部实际状况负

责按月提出各工序安全技术措施，确保现场施工有章可循。

2、在推广运用新技术、新机具、新操作方法时，同时提出有关

安全技术操作规程，补充规定应留意事项，向领工员、工长和工人进

行技术交底，确保现场全部的管理人员和施工人员清晰操作规程及平

安留意事项。

3、亲密驾驭和处理现场危及施工生产安全的技术问题，对可能

发生的突发事故(事务)应刚好提请有关人员编制安全防护、抢险应

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急措施，确保无技术性的安全事故发生。

4、检查、指导现场施工生产状况的同时，检查安全设施、安全

技术措施、安全操作规程的执行状况，确保各类技术措施、操作规程

实施率达到100%。

5、参预项目部组织的各项安全检查