PMP第六版-模拟6_原创文档.pdf

（前一百道题46分）1

项目经理收到一些相关方对项目利弊的矛盾意见。这会影响其他相关方对该项目如何使组织

受益的支持和理解水平。项目经理应该如何调整相关方的意见并获得他们的积极参与？

A.向相关方解释工作说明书（SOW）中概述的业务需求、产品范围描述和战略计划。

B.审查工作说明书和商业论证以识别关键相关方，然后立即召开会议以澄清商业价值。

C.立即与相关方开会，并敦促他们作出决定。

D.将其登记在风险登记册中以记录从而减轻潜在风险。

正确答案：B，你的答案：D回答错误

解析：

题干关键词：受益。通过编制项目章程，来确认项目符合组织战略和日常运营的需要。项目

经理通过有效引导团队活动成功以达成决定、解决方案或结论的能力。在会议中，引导者确

保参与者有效参与，互相理解，考虑所有意见，按既定决策流程全力支持得到的结论或结果，

以及所达成的行动计划和协议在之后得到合理执行。A中的SOW是PMBOK第五版的概念。

2

在为相关方准备状态报告时，项目经理发现一个项目的成本偏差为负数，该项目10%的工作

已经完成，在与相关方开会之前，项目经理应该怎么做？

A.预测完工估算（EAC）。

B.启动变更控制程序。

C.搁置项目直到确定应对策略。

D.使用应急储备。

正确答案：A，回答正确

解析：

偏差分析是通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异，然

后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或

预防措施。A为进一步分析的工作，先A后B。

3

项目经理识别到一个基于项目例外事项报告的项目基准主要偏差，项目经理下一步应该怎么

做？

A.赶工。

B.与主要相关方联系。

C.重新制定项目计划。

D.与发起人谈判。

正确答案：B，回答正确

解析：

偏差分析是通过比较计划成本和实际成本，来识别成本基准与实际项目绩效之间的差异，然

后可以实施进一步的分析，以判定偏离进度基准的原因和程度，并决定是否需要采取纠正或

预防措施。A题干未标明一定是进度偏差；B为进一步分析的工作。

4

一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，

项目经理应该怎么做？

A.在风险管理计划中更新潜在的未来干系人变更。

B.在干系人登记册中更新已知的信息。

C.与关键干系人的期望保持一致。

D.通知所有干系人当前项目状态。

正确答案：B，回答正确

解析：

根据题干，A变更为潜在的风险，应在风险登记册或风险报告中更新；D中被通知的相关方

由沟通管理计划确定，不一定是所有相关方，且根据题干无法判断重组对项目状态的影响，

属于延伸题干；先B后C。

5

一个项目预算为6000万美元，预计需要24个月才能完成。12个月后，该项目完成了60%，

并使用了3500美元。那么预算和进度的状态如何？

A.符合预算，并超前于进度

B.超出预算，但超前于进度

C.符合预算和速度

D.落后于速度，并超出预算

正确答案：A，回答正确

解析：

根据题干，PV=3000，EV=6000*60%=3600，AC=3500，粗略计算，A相对符合项目状态的描

述。

6

在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终用户，然后，这些用户发现一个缺陷，

客户认为项目经理应负责。怎样可以防止这种误解？

A.正确的项目移交程序

B.与客户就保修条款和条件进行谈判

C.项目关闭后解除所有团队成员的访问权

D.确保客户这不是原始需求的一部分

正确答案：A，回答正确

解析：

项目或阶段收尾文件包括表明项目或阶段完工的正式文件，以及用来将完成的项目或阶段可

交付成果移交给他人的正式文件。在项目收尾期间，应该规定正式程序，把该项目的已完成

和未完成的可交付成果移交他人。

7

一家公司有一位经常延迟付款的长期客户，该公司现在与该客户有一个新项目。项目经理应

该使用哪份文件来确保为该项目记录延迟付款信息？

A.项目章程

B.历史信息和经验教训知识库

C.假设日志

D.风险管理计划

正确答案：B，回答正确

解析：

历史信息与经验教训知识库，如项目记录与文件、关于以往项目选择决策的结果及以往项目

绩效的信息，项目经理开始项目时项目经理可以查阅该客户的历史记录。

8

在一个为期五年的项目执行一年后，项目经理得知，团队人员流动率高的原因在于团队没有

收到与正在从事同一个项目的