2022年淮阴师范学院行政管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdfVIP

2022年淮阴师范学院行政管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答

案）

一、选择题

1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领

导风格最为合适？（）

A．告知．推销B．参与CD．授权

2、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）

A．结构因素．人力资源因素B

C．技术因素．文化因素D

3、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

4、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基

础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源

分配。

A．甘特图B．负荷图C．PERT网络分析D．线性规划

5、关于计划的实际效果，许多管理学家都进行过仔细研究，其基本结论是（）。

A．制定正式计划的组织比不制定正式计划的组织绩效要好

B．制定正式计划的组织不一定就有好的绩效

C．制定正式计划会降低组织的灵活性

D．好的计划可以消除变化

6、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。

A．社会响应．道德准则B

C．社会义务．社会责任D

7、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素

8、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类

型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略

9、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏

10、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管

理发展的贡献？（）

A．组织设计优化．时间和动B作的研究

C．任务管理．作业D人员与管理者的分工协调

二、名词解释

11、组织变革

12、有限理性决策

13、差别化战略

14、利益相关者

15、人际关系角色

16、工作专门化与部门化

17、矩阵型结构

18、权变理论

三、简答题

19、你可以描述出早期管理行为的哪些证据？

20、现在，有一些研究者声称简化工作任务的努力实际上给公司和员工带来了负面的结果。

你同意这种观点吗？为什么？

21、“一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。”你认可这个观点吗？或

者你认为控制只是管理者负责的事吗？请解释。

22、简述高效工作团队的特点。

23、在为员工创造具有包容性和安全的工作环境时，管理者面临什么挑战？

24、描述用来评估环境的几种不同方法。

四、辨析题

25、人力管理的第一步是人员招聘。

26、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？

27、“随着管理者比以前更加频繁地使用电脑和软件工具，他们将能够作出更理性的决

策。”

五、案例题

28、准确决策与盲目投资

A建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，2005年停产近一年，亏损250

万元，濒临倒闭。2006年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停发工资的局面，郑

厂长认真分析了工厂的现状，果断决策：治厂先从人事制度改革入手，把科室及分厂的管

理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。改制后的企

业像开足马力的列车一样急速运行，在运行过程中，逐渐显示出规模跟不上市场的劣势，

束缚了企业的发展。有人建议投资上千万元再建一条大规模的混道窑生产线，显示一下新

班子的政绩。郑厂长根