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不可不知的企业成本控制四大方法

不可不知的企业成本控制四大方法

近期，苹果供应商遭重挫，苹果最大组装商富士康，计划明年削减200亿元人民币开支，

因为在过去的12个月中，富士康的开支约为2060亿元新台币(约合67亿美元)。

回到企业经营管理都离开不两件事：提升业绩，降低成本。企业要发展，离不开销售，按

理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，业绩好，还需重视一个

重要的因素，就是成本的控制。

一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增

加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。降低产品成本，的营销顾问建

议企业从以下几个方面途径着手进行。

1、财务领域控制

（1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强

资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资

金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。

（2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计

划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

（3）严格控制、节约费用开支。

2、策略管理领域控制

（1）技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成

本，从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本

与固定成本含量；从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断

创新，用有效的激励方式来激励创新。

（2）以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。

3、生产领域控制

（1）提高设备的利用程度，合理组织安排生产。

（2）优化工作流程。

（3）减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运

和储存需求，吞食了财务资产。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量

和库存金额控制在最佳的范围之内。

（4）控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗

定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。

（5）充分调动员工的积极性，“CEO营销特训营”在管理激励中明确营销团队日常管理，提

高执行效率；制定考核方案解决分配及营销人员发展通道问题。这样确保成本控制有效进行全

面提高企业素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激

励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。

（6）控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，

事实上会带动成本的降低。

4、销售领域控制

（1）控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用

的使用效率，相对降低成本。

（2）降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。

成本管理是企业的永恒主题，成本是企业的牛鼻子，成本控制是所有企业都必须面对的一

个重要管理课题。但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了

建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。