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6000亿帝国神秘二当家,从技术员到比肩任正非,为何是她?
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叶开甫
岛君说
2017年收入破6000亿元!这是华为前不久交出的答卷。
从这一指标考量,华为约等于3个万达、4个阿里、5个中兴、6个小米、10个茅台……
谈起华为,人们首先会想到那个神秘、火爆的“军人总裁”任正非,然而在华为多年持续快速的成长中,有一位女强人同样功不可没。
她是决定华为何去何从的关键人物;低调神秘,与任正非如出一辙。
她和任正非一外一内,一唱一和,默契配合近20年。
任正非不喜社交,“甘于平淡”,专心幕后管理;她则长袖善舞,英文流利,在对外事务上游刃有余,成为华为另一张名片。
她是任正非的副手、华为董事长孙亚芳。
狼性十足的华为向来人才济济,从不缺少功勋卓著的封疆大吏,也不乏李一男这样的少年天才。
能与任正非比肩的,为何是她?
意外当选的“特殊董事长”
起初华为并没有董事长一职,公司里里外外都由任正非一人承担。
1998年前后,华为频频受困于营销战术、股权、贷款等问题,分身乏术的任正非深感公司对外沟通的重要性。
这个时候,他做出了一个让内部人也颇为惊讶的决定:提议孙亚芳出任董事长。要知道,对于一般公司来说,董事长都是负责战略规划与指挥的最高决策人。
1999年,开在深圳麒麟山庄的股东代表大会,气氛诡异而凝重。大会召集了所有副总裁再加上几个财务部的资深工作人员,大家面面相觑,谁也不敢相信,眼前这位相貌颇显年轻的女辈,竟是任总提议的董事长候选人,而且是唯一候选人。
任正非解释说:“我年纪大了。没有精力去处理社会上的各种关系。孙亚芳同志年富力强,善于处理各种复杂的社会关系。我将集中精力做好公司内部的管理工作。请大家选举孙亚芳为公司董事长”。”
但公司高层仍有一些反对意见,上午并没有马上表决。
休会期间,任正非單独找一些高层干部进行谈话,当然,没有人确切地知道具体内容。
下午,进行无记名投票。在等待计票结果期间,任正非像是提前了却一桩人生大事,面色非常轻松愉快。
计票结果,全票通过。孙亚芳正式成为华为董事长。
晚宴上,平时从不敬酒的任正非,一反常态,频频向大家敬酒,自己也喝了很多。
然后消息很快传到外界,有媒体一度误解,孙亚芳任董事长,意味着任正非不再是华为“老大”。直到后来人们才逐渐明白,任正非(副董事长兼总裁)是绝对的一把手,孙亚芳还是位居其后,作为二把手负责公司一切对外事务协调。
任正非称此举是“有自知之明”,所以要“耐得住寂寞,甘于平淡”。
“救过华为的命”
孙亚芳的成长路径是这样的:电子科技大学毕业,做过技术员、研究所教师,34岁时加入华为,从基层一步步走到今天。
1989年,处于草创时期的华为举步维艰,资金周转常常面临困难。出于对华为的模式的信心,孙亚芳利用自己的关系搞定了贷款,帮助任正非渡过难关。因而外界认为,她“救过华为的命”,对任正非有知遇之恩。
便是在这样一个时期,一直在稳定、体面的国家机关工作的孙亚芳,正式加入华为,并很快显示出过人的格局和胆识。
当时,华为因货款回收太慢,现金流出现严重问题,全体员工连续几个月没发工资、士气低落,甚至到了纷纷请求辞职的地步。此时华为收到一笔货款,公司高层在一起研究这笔钱该怎么用,任正非一时也拿不准该怎么办,因为缺钱的地方实在太多。
最终,一个刚进入公司不久的女性站出来,用与其外表不匹配的果敢给任正非做了决定:先发放员工的工资要紧。于是,等待多月的员工们领到拖欠已久的工资,干劲马上上去了,公司内部各种问题迎刃而解。新产品很快研制出来,华为顺利走出困境。
这个人正是孙亚芳。
孙亚芳外形秀丽、举止有礼,名校毕业的学历背景加之国家机关工作熏陶出来的知性气质,对于当时处于发展初期、人才相对匮乏的民营企业华为来说,可谓一股清流。
外界普遍认为,大学时期就擅长组织活动的孙亚芳,“口才和风度俱佳,举止优雅,是个外交高手”。并且在电信部门工作多年的孙亚芳,也是华为与电信合作这一重大战略的主要决策者和执行人。
给华为打下“两个烙印”
外界给孙亚芳贴了很多标签,比如“华为女皇”、“国务卿”、“至尊红颜”等,以示她在华为的尽享尊荣。但其实这些称号单独拿出来,都不足以概括她在华为的作为和成绩。
打造华为“狼性”营销铁军
打江山时期,主管市场工作时孙亚芳认为,华为研发技术与竞争对手相差无几,很难凭其拉开差距,而建立严密市场体系可以让华为领先于对手、出奇制胜。
自1996年开始,在华为工作七年的孙亚芳着手建立华为“狼性”市场销售体系,并因此得以在一众能人悍将中脱颖而出,确立自己实力派的地位,《福布斯》杂志曾评价她为“市场杀手”。
关于这支“狼性”队伍的作战方式和战斗力,曾在华为从事人力资源工作、华为先进考核体系和任职资格体系的主要参与人之一汤圣平在《走出华为》一书中描写道:
华为的销售人员能做到你一天不见
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