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表1QC小组概况
小组名称
xx公司数据中心数ZHI领航QC小组
活动课题名称
研发“一键式”报告编制平台
注册时间
2022年01月
课题类型
创新型
活动次数
22次
出勤率
100%
小组成员情况
姓名
性别
学历
职务
组内分工
xx
男
硕士
组长
过程指导
xx
女
硕士
副组长
课题策划
xx
男
硕士
督导
组织协调
xx
女
硕士
小组成员
过程实施
xx
男
硕士
小组成员
过程实施
xx
男
硕士
小组成员
过程实施
xx
女
硕士
小组成员
过程实施
xx
男
本科
小组成员
过程实施
xx
男
硕士
小组成员
过程实施
xx
女
硕士
小组成员
资料整理
小组获奖情况
小组为顺利完成此次研究课题,按照PDCA的要求,指定了严格的工作计划(见表2)。
表2QC小组活动计划表
阶段
时间
2022年
P
内容
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
负责人
选择课题
现状调查
xx
设定目标
xx
确定方案
xx
制定对策
xx
D
对策实施
xx
C
确认效果
xx
A
标准化
xx
总结和下一步工作
xx
计划完成时间:;实际完成时间:
研发“一键式”报告编制平台
xx公司数ZHI领航QC小组
一、选择课题
(一)课题背景
2021年xx公司正式步入全业务运营阶段,在电网规划建设、能源互联网实践、服务新区发展等工作中取得诸多成就,也暴露了管理数字化基础薄弱、数据共享不足等问题,如:日常任务跟踪、分析报告、周报等大部分线下运行,不定期向政府部门呈送各类报告多依靠人工编制。鉴于此,小组成员把握xx公司“两会”和xx新区2022年工作会议提出“加快数字技术支撑体系建设,建成xx数字运营驾驶舱”的契机,以“基层减负、数据赋能”为导向,探索“一键式”报告编制工具,更好满足日常报告编制及呈送需求。
需求分析
工作现状
随着xx公司步入全业务运阶段,各类报告需求日益增多,对报告本身的准确性、可读性、智能化水平的要求越来越高。然而,在实际应用中,涉及到的数据来源覆盖营销、调度、ERP等18个统推系统,以及xx自建5G+北斗无人机自助巡检、SAM、DIM等12个系统,受制于数据共享、跨部门协同等要素,日常报告编制中对数据的智能化筛选与处理能力存在较大难度,大大影响了日常管理工作的实际效率。
以经济活动分析会报告为例,xx公司按月度、季度开展经济活动分析会并形成经济活动分析报告,涉及财务、供电服务、市场等10余个部门(中心)以及三县,共73个指标数据的汇总分析。而大部分呈报是各专业相关负责人经过过系统查询、人工筛选获取数据,利用文档报表工具Excel、Word手工产生或者通过MIS等系统报表功能生成,整个过程耗时长、反复修订等。
报告编制需求
小组通过线上会议、现场讨论、调研问卷等方式对部分报告形成过程、数据来源、统计数据所需时长、报告整体完成时长等内容展开调研。
通过调研发现,报告中的数据来源于186系统、一体化平台、财务管控平台等,并且需要经过功能查询、人工筛选、手动计算等过程完成数据的统计,大多数以表格形式在报告中呈现,部分以文字描述的形式呈现。小组调研了2022年6-8月经济活动分析报告等统计数据部分平均所用时长,报告形成平均时长。
表*部分报告统计、编制时长
序号
报告名称
报告形成平均时长(天)
统计数据平均时长(天)
1
经济活动分析
3
1.8
2
新区报告呈送
5
2.5
3
售电量月报
2
1
4
生产经营综合情况表(基层填报)
1.5
1.2
5
分压线损情况表(基层填报)
1.5
1.2
6
生产经营统计月报
2
1.5
平均处理时间
3
1.5
3.报告编制工作效率需求
小组成员通过调研走访各个专业部门,了解日常工作各类报告编制、数据呈报等需求及面临的问题,对所存在问题及解决思路进行汇总梳理,形成下面问题分析树。
图2因果分析图
(三)提出解决思路
小组成员通过大胆假设并做了大量推理论证,提出以统一数据源为基础,通过技术手段实现在线数据报告制作,报告数据实时查询搜素,历史报告快照查询,一键导出word报告进行归档。可以有效规避跨系统跨部门整合数据、手工导入导出数据和多业务部门数据口径校对、手工计算、报告线下手工编辑等问题。
目前各专业各系统相互独立部署,基于已有的业务系统很难解决这些问题。而数据中台的日益完善,为统一数据出口提供了技术支撑。而目前有很多在线文档技术可以借鉴,在线富文本编辑器等开源软件也很多。通过在线文档编辑技术,数据中台数据接入技术,数据图表展示技术融合贯通,为实现在线数据报告制作、数据报告实施查询等提供了可行的技术路线。
(四)查新与借鉴
小组成员围绕“一键式”报告编制需求,开展集中讨论,对如表所示进行查新与借鉴。
表
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