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国有企业党建与生产经营深度融合的有效

路径研究

作者：陈伟智

来源：《经营者》2020年第15期

陈伟智

摘要国有企业党建工作与生产经营实现深度融合，是贯彻落实两个“一以贯之”和促进

企业高质量发展的重要保障。本文以广东紫惠高速公路有限公司（以下简称“紫惠公司”）的

党建工作为例，从思想融合、队伍融合、行动融合三个方面探索国有企业党建工作与生产经营

深度融合的有效路径。

关键词党建工作生产经营深度融合

国有企业党建工作开展过程中，为了使党建工作能够取得实效，笔者认为最根本、最管用

的方法和路径就是大力推进“融合党建”，即把党建工作与生产经营融合在一起，形成相融互

促的良好效应，从而进一步保持党建工作的鲜活生命力。在新时代，国有企业应坚定不移地肩

负起增强国有企业基层党建工作的政治责任，构成党建工作与生产经营“两手抓、两促进”的

良好格局，从而进一步推动企业高质量发展。

一、国有企业党建与生产经营深度融合的重要性

国有企业既是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，也是我们党执政兴国的重要

支柱和依靠力量，因此，理所当然要坚持党的领导，坚持两个“一以贯之”。在国有企业履行

自身职能以实现使命和价值时，党组织必须植根于公司的内部治理结构，把党建工作切实融入

生产经营中的各个环节，才能使企业沿着正确的政治方向不断前进。笔者认为，国有企业党建

工作和生产经营是密不可分的，如果只抓企业生产经营，不重视企业党建工作，生产经营就会

偏离正确的政治方向，进而大大影响企业生产经营成果。如果只抓企业党建工作，不抓生产经

营，那么党的建设就会失去活力，进而脱离实际。

二、国有企业党建与生产经营深度融合的有效途径

紫惠公司负责河源紫金县至惠州市惠阳段共计77.41公里的高速公路建设。在项目开工建

设后，紫惠公司党支部发现紫惠项目作为广东省重点建设项目受到社会和上级高度关注，在面

临建设时间紧、任务重等实际困难情况下，部分参建单位因侧重考虑经济效益，对于所在单位

党组织建设所倾注的力量较为薄弱，甚至存在党务干部人员配备不齐或身兼多职的现象，对强

化党建引领的思想认识也不够深入，一定程度上导致了党建工作与生产经营深入融合不够的情

况。为更好地解决以上问题，紫惠公司党支部在习近平新时代中国特色社会主义思想和上级党

委的指导下，召开多次支委会进行专题研讨，并摸索出了“党建+工匠”模式，并将“匠心堂、

匠心人、匠心路”作为实施载体，不断推动思想融合、队伍融合、行动融合，打开了企业党建

工作与生产经常深度融合的新局面。

（一）点燃学习“主引擎”，以“匠心堂”实现思想融合

为了实现思想融合，进一步增强党组织的组织力，促使项目全线参建单位在党建工作上思

想、步调实现一致，紫惠公司党支部实时跟踪督促每个参建单位在党组织设置方面的情况，并

以参建单位每成立一个党组织，公司党支部组织开展共建的方式，引领项目全线党组织围绕项

目建设这个中心点，共同绘制党建工作“同心圆”，打造出紫惠公司党支部和各参建单位党组

织“两位一体、同向共建”的协调运行模式。在此基础上，紫惠公司党支部在项目驻地、参建

单位驻地共设置了匠心堂13个，匠心堂为联合上党课、团课、工课提供了思考和学习的场所，

也为思想层面实现深度融合奠定了坚实的阵地。

在联合上党课方面，支部把支委会、党员大会、专题党课、主题党日活动作为载体，在匠

心堂开展了领导班子带头上专题党课，党校教授上专题党课，红色教育基地现场教学等多种形

式的联合党课，深入推动习近平新时代中国特色社会主义思想到项目工地一线并引导广大党员

干部在新时代实现新作为。在联合上团课方面，支部以“党建带团建”为思路，在匠心堂开展

匠心故事分享会、书籍分享会、高效工作讨论会等联合团课，引导项目团员青年提升工作激情，

在紫惠项目建设中实现个人成长、奋发有为、建功立业。在联合上工课方面，支部组织各参建

单位的优秀工匠以实打实的操作演示，贴近建设实际进行业务技能和成长经验分享，不间断在

匠心堂开展了钢筋焊接、设备使用、预制箱梁、排水工程、安全生产、路面工程等各类课程，

让广大建设者在匠心堂学专业、学理论、学技能，使紫惠项目品质之路、和谐之路、绿色之路

理念深入人心。

（二）激发争先“原动力”，以“匠心人”实现队伍融合

为了实现队伍融合，进一步激发项目全线建设者的工作动能，进一步增强紫惠项目全线党

组织的组织力、凝聚力、号召力。紫惠公司党支部瞄准项目建设过程中开展的各类技能比武和

劳动竞赛作为突破口，并以促工人争星、促班组