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回顾;2014年推广主体多元化,紧密结合销售信息;目录;2014年销售任务:签约9个亿;01
回顾;;;;;;目录;2015年战略重点;目录;章节二
营销;章节二
营销;目录;2015年白沙洲即将呈现新的;目录;2015年供货量猛增,区域将上演激烈的客户争夺;15年4月和11月会出现供货量井喷,竞争最为激烈;15年4月和11月会出现供货量井喷,竞争最为激烈;万科金色城市;保利上城;佳兆业金域天下;清能清江锦城;华润紫云府;复地
悦城;《序》
《2.1市场格局》
《2.2整盘价值提升》
《2.3销售策略》
《2.42015年营销推广策略总述》
《2.5附件》;保利为何可怕;个角度
解析保利上城;项目标签;形象展示;1.主入口;02
营销;;规模PK;;战略启示;;战略启示;;战略启示;《序》
《2.1市场格局》
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营销;为爱系列;Whensomethingreallygoodhappens,you’rethefirstoneIwanttoshareitwith.
有好事发生时,我第一个想要分享的人是你。;目录;差异化亮点;目录;;;目录;K2地块打造一个艺术广场;章节二
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《2.5附件》;库存产品解析【房源】:两房占比67%;K2货量盘点;时间;目录;2015年工程节点;2015年推售节点;目录;时间保卫战;;;目录;库存产品解析【卖点】:准现房,高舒适度;库存产品客户解析:地域性刚需客户;库存产品客户解析【渠道】:口碑为王;库存产品蓄客策略:分区拓展,主动出击;区域拓展——深入挖掘业主及前期客户;执行时间:2015年1月开始,持续
执行地点:白沙洲、南湖商圈
执行方式:
重??商户门口定点派单;(需统计项目前期成交客户的行业、公司,及所在的街道位置);
以销售代表+PT的形式,利用已经成交的客户作为原点客户,拓展汉正街商铺客户;;拓展时间:2015年1月中旬开始;
拓展目标单位:
分析成交客户地图,重点拓展周边的三医院、武船、高压局、第二公路设计院等。
拓展形式:单位巡展+放置资料展架+组织团购
所需支持:大客户单位额外1-2%购房优惠;配置印有项目logo的纸巾等小礼品;;执行时间:2015年1月下旬开始;
首批外展场地点:中南商圈、街道口商圈、司门口商圈;
商超分展点需配合小礼品,广泛登记意向客户,统一邀约看房;;通过短信公司、数据公司或其他渠道,取得周边在售项目的来访、来电、成交客户的资料(姓名+电话+购买需求等),采用CALL客、短信等形式实效拓展。;执行时间:3月初开始
执行地点:司门口商圈
执行方式:
武昌火车站周边重点商户门口定点派单;
时间建议在3月初,天气太过寒冷客户普遍来去匆匆影响派单效果;
在以下路段上的集中人群及个体商户们进行扫荡式派单;;武汉市客户拓展——联动全市主要二手中介;悦城新年活动,宝马接送您回家;目录;购房钜惠转不停;;组团购房折上折;结合节日特色包装折扣;购房钜惠转不停;内购会;目录;目录;1月;目录;2015年营销推广策略总述;目录;章节二
营销;THANKS
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