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员工岗位技能培训记录表

姓名工号岗位班组

被培训指导人

日期培训内容及要点

人签名签名

1.要求文明用语，礼貌待人不迟到、不早退，有事按规定程序请假，按规定着装及佩戴各劳动保

护用品，按时参加班组会议。

2.遵守公司劳动纪律及就餐纪律，工作期间不允许干与工作无关的事情，工作中不得接听电话，

听MP3、玩手机等。

3.工作中不得随意串岗聊天，不脱岗，按公司规定作息时间作息，无条件服从班组安排。

4.部门及班组的组织状况：部门经理

—科长—主管工程师—班长—组长—员工

5.厂内厂外文明行车，一经班组发现违章驾驶车辆，将纳入班组考核。

6.严格按照“三不伤害(我不伤害自己、我不伤害他人、我不被他人伤害）的原则进行操作，工

件轻拿轻放并确保放稳，不得野蛮作业。

7.在维修设备、清理模具期间，必须首先切断电源、气源、并确保飞轮完全停止运转后方可进行

。

8.严格按照《冲压工安全操作规程》及作业指导书内容进行作业，不得擅自改变作业方法或工艺

流程。

9.打磨工件时，必须戴好防护眼镜，不得将工件放在地板上打磨，避免损坏地面，打磨机必须有

防护罩，且须定期进行加油保养。

10.正确装卸工件和物料，轻拿轻放。

11.工作前做好设备、模具检查，确保设备运转正常，模具安装可靠才作业。

12.做好质量首件检查确认，在对质量标准尚未完全掌握的情况下，保留首件与生产中零件作对

比检查。

13.正确使用和维护设备、模具、要随时保证模具活动部位处于润滑状态，对于工作时发现的设

备或模具的异常情况，要及时报告班组长处理。

14.现场物品摆放整齐、标识清晰明了，成品与半成品区分区域存放，随时保证自己工作区域没

有杂物，摆放乱、零件掉地等现象。

15.掌握五步法的各项内容，根据各岗位具体要求五步法的指导内容，第一步，自己是否知道本

岗位该做？第二步，自己是否知道该怎么做，即具体方法和操作要点，第三步，自己是否知道做

到什么程度，才是符合要求及是否正确，即确认自己加工的产品合格与否，第四步，自己是否知

道不这么做会对产品质量带来什么危害，第五步，自己是否只知道不这样做由此带来的后果，自

己该承担什么责任。

16.明白不合格品处理程序，发现不合格品时，标识、隔离、报告班组长、做好记录，并按部门

三类不合格品处理的程序进行处理。

17.PDCA—是指针对问题进行处理的四个步骤，①计划，②执行，③检查，④总结。在问题没有

解决之前，再循环上述四个步骤。

18.TQM—是指全面质量管理，全面质量管理的主要特点是“全员的、全过程的、全企业的质量管

理”经历的三个阶段,①检验质量管理阶段,②统计质量管理阶段,③全面质量管理阶段.

19.ISO9000是一组国际质量认证体系，我公司运用的是ISO9001的质量体系。

20.班组有权对班内员工在公司内和工作中的行为进行规范奖惩，以日常记录为依据，月底汇

总，在当月工资中体现。

21.班组考核内容包括安全、质量、劳动纪律、现场会议S，提案改善，工作态度、思想品德、行

为规范以及部门或班组指定的其他内容，考核标准按公司或部门的相关标准执行。

22.针对日常工作中遇到的问题，通过发挥自身的智慧，提出切实可行的方案进行解决，并达到

一定效果或目的，这就是提案改善。

23.在填写提案时，首先要清晰描述现状，即目前问题的状态然后分析产生问题的原因，再提出

可行的方案，然后分析效果，将上述项目写到提案表相应项目中。