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2024年焦化工程项目部安全生产工作总结

一、总体情况回顾

2024年，焦化工程项目部坚持以安全生产为核心，按照国家

和公司的相关要求，全面落实安全生产责任制，坚持以预防为

主，安全为重，积极推进安全文化建设。在各级领导的带领下，

项目部全体员工努力工作，坚守安全岗位，确保了项目的顺利进

行。

二、安全管理体系建设

（一）完善项目部安全制度

项目部在2024年继续完善安全管理制度，针对各类工作场景

和工作环节制定了相应的操作规程和安全操作规范，为员工提供

了明确的安全操作指南，确保工作过程中的安全标准化和规范

化。

（二）进一步加强安全宣传教育

项目部将安全宣传教育贯穿于日常工作中，组织开展了一系

列安全知识培训和消防演练。通过培训，提高员工的安全意识和

应急处理能力，有效降低了安全事故的发生率。

（三）强化现场安全管理

项目部加强了现场安全管理，制定了详细的现场安全管理计

划，明确了各岗位的职责和工作任务。通过增加安全检查频次和

细化检查内容，及时发现和排除了各类安全隐患，确保了施工现

场的安全稳定。

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三、安全生产监督与检查

（一）严格监督和执法

项目部按照国家和公司的相关规定，加强了对承包商和供应

商的监管和管理。严格落实承包商和供应商的安全生产责任，确

保所有工作单位和个人严格遵守安全规章制度，切实履行安全生

产主体责任。

（二）加强安全检查和隐患排查

项目部制定了严格的安全检查和隐患排查制度，定期对施工

现场、设备设施、作业操作等进行全面检查和隐患排查。对发现

的安全隐患，项目部要求责任单位及时整改，并跟踪落实，确保

隐患得到及时消除。

（三）落实安全事故处理制度

项目部加强了对安全事故的处理，建立了安全事故报告和调

查制度。对发生的安全事故，项目部进行了详细调查和总结分

析，吸取教训，及时整改，确保类似事故不再发生。

四、安全风险管控

（一）制定详细的安全风险管理方案

项目部建立了一套完整的安全风险管理方案，明确了各类风

险的具体控制措施，并制定了相应应急预案。项目部要求所有员

工严格按照方案执行，确保风险得到有效控制。

（二）加强施工现场安全管控

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针对焦化工程项目特点，项目部重点加强了高风险区域的管

理和管控。通过设置警示标志、划定安全警戒线、提供个人防护

设备等措施，有效防范了各类施工现场安全风险，保障了员工的

人身安全。

五、安全生产成果和经验

（一）安全生产事故率大幅下降

项目部2024年共发生安全生产事故5起，较去年减少了

40%。这得益于全体员工严格按照安全规章制度工作，并时刻保持

着高度的安全警觉。

（二）安全文化建设成效明显

项目部积极推行安全文化建设，组织了一系列安全文化活

动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等。员工对安全生产的重要

性有了深刻的认识，形成了浓厚的安全文化氛围。

（三）安全监管和执法力度加大

项目部在2024年加大了对承包商和供应商的安全监管，对不

符合安全要求的企业及个人进行了行政处罚。这起到了警示作

用，有效推动了安全生产管理工作的开展。

六、存在的问题和改进措施

（一）安全周知不足

项目部认识到安全周知的不足，制定了加强安全宣传教育计

划，将在____年加大宣传力度，提高员工的安全意识和防范能

力。

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（二）安全督查制度亟待完善

项目部发现安全督查制度还有待进一步完善，将进一步规范

和强化对安全督查的要求，定期组织内外部专家进行督查，确保

工作的真实性和有效性。

（三）应急预案响应速度有待提高

项目部反思发现部分应急预案的响应速度有待进一步提高，

将加强与相关单位的沟通协调，提高应急预案的可操作性和有效

性。

综上所述，2024年焦化工程项目部安全生产工作取得了一定

的成绩，但仍存在一些问题需要