- 1、本文档共30页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
饭店工作计划
目录
CONTENTS
引言
饭店现状分析
工作计划制定
前厅部工作计划
餐饮部工作计划
市场推广和销售工作计划
人力资源和行政工作计划
01
引言
CHAPTER
通过制定详细的工作计划,确保饭店各部门协同工作,提高整体运营效率。
提高饭店运营效率
提升客户满意度
应对市场竞争
通过优化服务流程和提升员工素质,提高客户满意度,增加回头客数量。
制定有针对性的市场策略,提升饭店品牌知名度和竞争力。
03
02
01
目的和背景
本计划涵盖饭店前厅、餐饮、客房、销售等各个部门的工作内容和目标。
范围
通过改善员工福利、提供培训晋升机会等措施,提高员工满意度和忠诚度。
员工满意度提高
通过实施本计划,实现饭店营收增长、客户满意度提升、员工满意度提高等目标。具体目标包括
目标
通过拓展市场、提升服务品质等手段,实现饭店年营收增长10%。
营收增长
通过优化服务流程、提升员工服务技能等方式,将客户满意度提升至95%以上。
客户满意度提升
02
01
03
04
05
范围和目标
02
饭店现状分析
CHAPTER
分析饭店的营业收入,包括客房、餐饮、会议等各部门的收入情况,以及收入的变化趋势。
营业收入
计算饭店的利润率,分析利润的来源和构成,以及利润率的变动情况。
利润率
调查客户对饭店的满意度,包括服务质量、设施条件、价格水平等方面的评价。
客户满意度
评估饭店的设施条件,包括客房、餐厅、会议室、健身设施等的质量和数量。
设施条件
分析饭店的服务质量,包括前台服务、客房服务、餐饮服务等方面的表现。
服务质量
调查饭店员工的素质和服务态度,评估员工的专业技能和服务意识。
员工素质
饭店设施和服务
饭店市场和竞争
市场定位
分析饭店的市场定位,包括目标客户群体、市场需求和竞争态势等方面。
竞争对手
调查竞争对手的情况,包括竞争对手的设施条件、服务质量、价格策略等。
市场趋势
预测市场的发展趋势,包括消费者需求的变化、新兴市场的出现等。
03
工作计划制定
CHAPTER
明确工作目标
根据饭店的发展战略和市场需求,制定具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的工作目标。
分析饭店现状
了解饭店当前的运营状况、人员配置、设施设备等情况,为制定工作计划提供依据。
制定工作计划草案
结合饭店现状和工作目标,制定初步的工作计划草案,包括各项工作的具体内容、责任人、完成时间等。
审批和发布
经过充分讨论和修改后,将工作计划提交给领导审批,审批通过后正式发布。
征求意见和建议
将工作计划草案提交给相关部门和人员,征求意见和建议,对草案进行修改和完善。
制定工作计划的流程
优先安排重要且紧急的工作,其次是重要不紧急的工作,再次是紧急不重要的工作,最后是不重要不紧急的工作。
优先级排序
根据工作的优先级,合理分配人力、物力、财力等资源,确保重点工作的顺利推进。
资源分配
确定工作计划的优先级
制定详细时间表
针对每项具体工作,制定详细的时间表,包括每个阶段的任务、责任人、完成时间等。
制定总体时间表
根据工作计划的总体安排,制定饭店工作的时间表,明确各项工作的开始时间和完成时间。
时间表调整
在工作推进过程中,根据实际情况对时间表进行调整和优化,确保工作计划的顺利实施。
制定工作计划的时间表
04
前厅部工作计划
CHAPTER
定期对前台员工进行培训,提高员工的服务意识和技能水平。
设立宾客意见箱,收集客人对前台服务的意见和建议,及时改进服务质量。
制定前台接待流程和标准,确保员工熟练掌握,提供热情、专业的接待服务。
前台接待和服务
完善客房预订系统,提高预订效率和准确性。
制定入住登记流程,确保客人快速、顺利地办理入住手续。
定期对客房进行巡查,确保客房设施完好、清洁卫生。
客房预订和入住管理
定期检查前厅设施,如大堂、休息区、洗手间等,确保其正常运转和清洁卫生。
根据宾客需求和市场趋势,对前厅设施进行升级和改造,提高宾客满意度。
与其他部门密切合作,共同维护和提升饭店整体形象和服务质量。
前厅设施维护和升级
05
餐饮部工作计划
CHAPTER
1
2
3
通过定期培训和考核,提高服务员的业务水平和服务意识,确保为客人提供热情周到的服务。
提升餐厅服务质量
加大餐厅宣传力度,利用网络营销、线下推广等方式提高餐厅知名度,吸引更多客源。
拓展餐厅市场
根据市场动态和客人需求,调整餐厅经营策略,包括菜品定价、促销活动、会员制度等,提高餐厅盈利能力。
优化餐厅经营策略
餐厅经营和服务
03
打造特色菜品
根据餐厅定位和客人喜好,打造具有特色的招牌菜品,提升餐厅品牌形象。
01
定期推出新菜品
结合时令食材和流行趋势,定期研发新菜品,满足客人的口味需求。
02
改进现有菜品
收集客人对菜品的反馈意见,针对问题进行改进和优化,提高菜
您可能关注的文档
- 面朝大海仰望星空演讲稿.pptx
- 面试总结出的问题.pptx
- 面试时的一些关键技巧总结.pptx
- 韩愈《游城南·赠同游》鉴赏.pptx
- 音乐会策划案.pptx
- 音乐学科教研工作计划.pptx
- 音乐教学工作总结5音乐教学总结.pptx
- 音乐教学心得体会.pptx
- 音乐教师个人年度工作总结范文.pptx
- 音乐教师教研组工作总结.pptx
- 黑龙江省虎林市事业单位考试(中小学教师类D类)职业能力倾向测验强化训练试题集必考题.docx
- 黑龙江省虎林市事业单位公开招聘考试职业能力倾向测验(D类)(中小学教师类)真题及答案1套.docx
- 师范外语系初中班主任及英语教学工作实习总结.doc
- 黑龙江省肇东市职业能力倾向测验事业单位考试(中小学教师类D类)试题最新.docx
- 黑龙江省肇东市职业能力倾向测验事业单位考试(中小学教师类D类)试题汇编.docx
- 黑龙江省虎林市事业单位公开招聘考试职业能力倾向测验(D类)(中小学教师类)真题学生专用.docx
- 黑龙江省肇东市职业能力倾向测验事业单位考试(中小学教师类D类)试题附答案.docx
- 黑龙江省虎林市事业单位公开招聘考试职业能力倾向测验(D类)(中小学教师类)真题学生专用.docx
- 黑龙江省虎林市事业单位考试(中小学教师类D类)职业能力倾向测验重点难点精练试题带答案.docx
- 黑龙江省虎林市职业能力倾向测验事业单位考试(中小学教师类D类)试题新版.docx
最近下载
- 船外机_本田维修手册BF175BF200BF225中文版.pdf VIP
- 船外机_雅马哈维修手册_英文F225F_Fl225F_F250D_Fl250D_F300B_Fl300B_p1-a-p150-anglais-Service Manual-.pdf VIP
- 船外机_雅马哈维修手册_英文F6AMH_6BMH_6Y_8CMH_8CW_8Y Service Manual [en].pdf VIP
- 船外机_雅马哈维修手册_英文F4B-F5A-F6C-(6BV-28197-3M-11)Service Manual-2014.pdf VIP
- 船外机_雅马哈维修手册_英文F9.9-T9.9(LIT-18616-03-03 6AU-28197-1K-11)2007Service Manual.pdf VIP
- 船外机_雅马哈F20C(6AJ-28197-5K-11)英文维修手册.pdf VIP
- 小儿急性咽炎护理查房.pptx
- 乐山市公安局警务辅助人员招聘考试真题2024.docx VIP
- 船外机_雅马哈维修手册_英文F15C-F20B-F20bmh-2006.pdf VIP
- 船外机_雅马哈F9.9JMH(6DR-28197-3S-11)英文维修手册.pdf VIP
文档评论(0)