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团队建设奖励方案
1.引言
团队建设是一个有效的方法，可以增强团队成员之间的合作，提高团队的整体绩效。为了鼓励团队成员在团队建设中积极参与和贡献，制定了一套团队建设奖励方案。
2.奖励目标
团队建设奖励方案的目标是激励和鼓励团队成员积极参与团队活动，促进团队成员之间的合作与沟通，提升整体团队的绩效和创造力。
3.奖励内容
3.1个人贡献奖励
团队每月评选出表现突出的成员，对其进行个人贡献奖励。个人贡献奖励将以现金或其他实物奖品形式给予，旨在激励团队成员为团队提供卓越的贡献。
3.2团队协作奖励
团队每季度评选出表现突出的团队协作成果，给予团队协作奖励。团队协作奖励可以是团队旅行、团队庆祝晚宴等形式，旨在鼓励团队成员之间的合作和协作。
4.奖励评选方式
4.1个人贡献奖励评选
每月，团队成员可提名其他成员以及自己参选个人贡献奖励。提名需通过团队项目管理系统或其他团队协作工具提交，每个成员最多提名一人。
提名内容需包括被提名成员在工作中的卓越表现和贡献，以及提名成员的理由。所有成员需进行投票选出当月个人贡献奖励获得者。
4.2团队协作奖励评选
每季度，团队成员共同评选出本季度团队协作奖励。评选内容包括团队所完成的项目、卓越的团队合作和协作能力，以及团队对整体团队绩效的提升。
评选过程中，每个成员将根据评选标准给予评分，并根据总分选出当季团队协作奖励获得者。
5.奖励方案执行
5.1奖励通知
个人贡献奖励将在每月中旬通过公司内部邮件或团队协作工具公布。团队协作奖励将在季度末通过公司内部邮件或团队会议公布。
5.2奖励发放
个人贡献奖励将通过公司财务部门发放给个人获奖者；团队协作奖励将由团队负责人组织发放。
5.3奖励效果评估
根据个人贡献奖励和团队协作奖励的发放情况，定期进行奖励效果评估。通过收集员工反馈和团队绩效数据，评估奖励方案的有效性，以及对团队建设的影响。
6.结论
通过制定团队建设奖励方案，可以激励和鼓励团队成员积极参与团队活动，提升团队合作与沟通能力，提高整体团队的绩效和创造力。同时，定期评估奖励方案的效果，可以及时调整和优化，以达到更好的团队建设效果。
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